管理顾问方法 刘继勇博士 @ 翰峰咨询
目录
管理顾问概要
分析与解决问题方法
信息与资料搜集方法
客户交流与报告准备
附录
翰峰咨询
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管理顾问概要
分析与解决问题方法
信息与资料搜集方法
客户交流与报告准备
附录
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管理顾问的发展历史
1870 - 第一次世界大战
提高生产率
Arthur D. Little
Frederick Taylor
第一次世界大战– 60 年代
组织,人的因素,运筹
Edward Deming
60 – 70 年代
市场营销,领导与激励,目标管理、质量管理
80 – 90年代
企业战略,Re-engineering,Downsizing
Michael Porter
90 –
信息系统咨询,国际化
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2018/7/26
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以事实为基础,通过结构性思维,为企业解决问题
什么是管理顾问?
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企业
市场
管理顾问的前提
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7
战略
流程
组织
信息系统
企业管理顾问的分类
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8
信息资料收集
分析与结论
报告
提交
/实施
项目进展
企业管理顾问的工作
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解决问题
的
信心程度
0%
100%
初步情况了解
深度分析
项目进展评估
问题结论
市场调研
最后评估
制定解决方案
项目进展评估
实施方案介绍
项目进展评估
解决问题的旅程
实施
计划/分析
提交
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