如何提升第三方物流的核心竞争力.ppt

如何提高第三方物流的核心竞争能力
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目录一、第三方物流及其经营特征二、物流服务的需求与客户关系的定位三、客户服务的构成因素四、第三方物流的竞争格局五、物流服务与销售活动的关系六、整合物流服务系统--提升企业的核心竞争力
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产业背景
随着现代企业生产经营方式的变革生市场外部条件变化,第三方物流(third party logistics)这种物流形态在我国的经济发达地区的城市出现,并且显示出强劲的发展趋势,一些先进企业的物流模式已经开始向第三方物流方向转变。
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第三方物流企业的闪亮登场,逐渐在物流行业市场形成主流,在物流服务运作过程中,其作用不断凸现出来。然而,现阶段物流企业间的无序竞争使第三方物流持续、健康地发展面临严峻的挑战。因此,第三方物流必需提高物流客户服务的水平来提升自身的核心竞争能力,才能谋求进一步的发展。
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一、第三方物流及其经营特征
1、自给自足的物流管理方式
第三方物流代表了现代物流的发展,而传统意义上的物流企业一般是企业内部在生产、销售的过程中上为了满足对原材料、半成品、产品的需求,利用企业自身的力理在企业内部进行局部的分块的物流活动,这些活动主要有仓库保管、产生用的原材料、半成品的采购与输送、产品的销售运输。
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2、对外委托的物流管理方式
将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流企业来完成。从对外委托的形态上看:
其一是货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理,物流信息管理等管理性工作,而将货物存储、运输、保管、配送等具体的物流作业活动委托给外部的企业。
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其二是由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并物流作业活动。
第三种是由专业物流企业站在货主企业的角度,代替其从事物流系统的设计,并对系统运营承担责任。
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第三方物流定义
它是与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,受货主企业的委托为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配售以及物流系统设计等各项物流服务。第三方物流通过合同的方式确定回报,承担货主企业全部或一部分物流活动,提供单项或多项服务形态。
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3、经营特征
物流业务的委托服务
物流供应链:联结上游和下游企业纽带
与货主企业建立长期、密切的合作关系
应用信息技术进行物流活动管理
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二、物流服务的需求与客户关系的定位
现代物流服务的需求包括量和质两个方面: 从物流规模和物流服务质量中综合反映出物流的总体需求。
物流规模是物流是物流活动中运输、储存、配送等物流作业量的总和。
物流服务质量是物流服务效果的集中反映,可以用物流时间、物流费用、物流效率来衡量。
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