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2015年度
综合管理部总结及
2016年目标
2
一、行政部工作报告
2015年度人力资源招募汇总
部门
总经
行政部
业务部
采购
财务部
品保部
一线
研发部
制造部
合计
编制人数
2
2
9
2
7
2
52
6
5
87
实际人数
2
2
12
2
6
2
43
6
4
79
差异
0
0
+3
0
-1
0
-9
0
-1
-8
1、2015年度人力资源管理
3
行政采购
2015年行政采购降价比
4
二、采购部工作报告
5
二、质量及交期
一、采购成本控制
四、食堂满意度
三、付款周期控制
分析要点
五、5S管理
6
7
采购金额汇总
8
采购成本
上半年度,,与2014年相比,,%,;下半年度,,,%,。
在成本降低方面,我们取得了不错的成绩,当然,我们仍将继续努力,持续改善,在新的一年,从各个物料逐一挖掘,不断开发市场,拓宽渠道,同时做好物料采购计划,尽可能集中采购,将优势做到最大,变被动为主动,不断提升公司竞争力。
9
采购质量
2016年,工作重点放在有直接制造能力的供应商,以更专业,更有效的方式,从过去的采购一手管控调整为团队力量管控,品质管控质量,采购管控交期、价格、服务,真正管控到产品制作过程,从专业角度促使供应商按标准作业,将异常或不良控制在外部。
同时,将产品质量作为考核供应商的重要指标,产品质量与付款条款挂钩,完善供应商考核工作。
10
采购运输费
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