富力苗木组织设计.doc

第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第二章、施工现场平面布置和临时设施
第三章、施工进度计划、进度保证措施
第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
第五章、安全文明施工及环境保护措施
第六章、劳动力配备、机械设备和材料投入计划
、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一节总体概述
1、工程概述
无锡富力项目景观绿化工程,位于无锡市滨湖区新区,工期要求194日历天。工程包括施工图纸范围内的景观绿化,还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。
工程质量要求:达到现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和《城市绿化工程施工及验收规范》的合格标准,并能一次性通过所有相关验收。
第二节施工总体设想、方案针对性及工段划分

根据以下内容编制:
l、业主提供的施工图(施工说明)。
2、江苏省、无锡市有关政策和文件规定。
3、相关工程招标书。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的市政、园林景观工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用。
以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:
《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
2、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
3、《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定》
4、《城市绿化施工及验收规范》
5、《江苏省城市园林绿化植物种技术规定》

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。

1、景观绿化
第二章施工现场平面布置和临时设施

l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
表3-1 施工准备工作计划
序号
准备项目
内容
时间(天)
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核,建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算:依据设计施工图,招投