生产采购部部长任务绩效指标.doc

生产采购部部长任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
订单完成率
衡量按客户订单组织生产的能力
完成订单的数量/同期市场部接单数量
质量部、市场部
2
制造成本(生产固定成本、生产单位可变成本)
控制原材料、制造部费用、人工费的支出
生产固定成本:与生产量无关
生产可变成本:按每件单位成本计算
计划财务部
3
生产资金占用率
控制生产中间产品存货与成品未入库的存货量
在所有生产线上占用的资金/同期投产总值
计划财务部
4
成品库存金额(或周转期)
控制成品库存数量,以保证营运效率
库存成品数量×成本价
生产采购部
计划财务部
5
仪器、设备更新费用
控制工厂原有仪器设备的更新
更新项目费用
包括技措费用
计划财务部
6
基建大修费用
控制工厂内的基建、厂房维修
基建项目费用、厂房维修费用
计划财务部
7
设备总体效率
衡量设备进行增值生产的利用率,提高营运效率
(总开工时间-损失时间)/总开工时间
损失时间是指由于机器故障、计划外停工维修、非正常原因引起的停工时间损失
生产采购部
8
人才流失率
评估本部门人才的保持率
优秀员工离职人数/部门总人数
人力资源部
生产采购部
9
废品率
每一道工序生产合格产品的能力
废品总数/全部送检数量
质量部
10
返工率
衡量工作中消耗在不增值工作的时间,反映运营效率
返修品的数量(或返修实用工时)/全部送检产品数量(或全部实用工时)
质量部
11
外协件投诉率
控制外协件的生产质量
不合格外协件的数量/全部外协件数量
生产采购部
12
售出产品投诉率
产品质量是多个部门协作的结果,生产和采购也决定产品质量
投诉产品数量/售出产品数量
质量部
13
采购物资合格率
衡量采购物资的质量
合格物资金额/采购物资总金额
生产采购部、计划财务部
14
采购及时率