提升员工素质促进企业进步 ——宝钢在创争活动中的《员工综合发展目标体系》
国务院发展研究中心研究员
上海明德学习型组织研究所朱煜善
美国•西南国际大学教授
一、宝钢基本情况
1、1978年12月23日开工建设
2、1980年缓建
3、1982年续建
一、二期工程共投资300亿元
其中国家投资205亿元
银行贷款75亿元
配套工程(铁路、煤矿等)20亿元
4、到2000年已实现:
上交一个宝钢
还掉一个宝钢
重建一个宝钢
5、1998年与上钢、梅山整合
仅仅一年,使上钢、梅山整体扭亏
6、现已形成:
固定资产1900多亿元
上交国家利税900多亿元
综合竞争力在世界钢铁企业中排名第三
7、2003年提前7年进入世界500强
排序372位
2004年提升63位,进入309位
2004年利润219亿元
2005年利润220亿元
(%、煤涨价数倍)
8、荣登中国境内注册“最具责任感企业”榜首
其他9家为:中远集团、惠普、壳牌、平安保险、诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、新加坡金鹰集团。
评选标准:行业领先、诚信守法、人本精神、绿色环保、回馈社会方面表现突出
二、宝钢把“创争”活动融入企业文化建设
1、五项修炼成了企业文化建设中的行为形象的抓手(工具)
2、企业文化建设每年一个主题
02年树立三个理念、提高四种能力
价值、效率、精益理念
学习、改进、沟通、响应能力
03年“人才强企”
04年“诚信宝钢”
05年“员工综合发展目标体系”
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