部门考核总表——保供部
项目
项目细分
评分标准
考核类型
资料提供
考核者
得分
企
物资接受
负责到厂物料的数量及外观质量验收。
出现漏检,每次扣3-5分。
横向
质保部
质保部
物资发放
负责按物料消耗定额和配套定额发料。
未能按要求发放,每次扣2-3分。
横向
各车间
各车间
库房管理
负责库位规划与整理、安全维护。
库存物料出现损失,每超过合理损失的5%扣2分。
客观
财务部
财务部
库存盘点与动态信息
负责库存盘点与账物核对。
负责提供有关库存的动态信息。
库存信息不准确,每次扣3分。
提供库存信息不及时,每次扣1分。
横向
采购部
采购部
运输管理
负责所属运输车辆的调度。
负责维修保养工作。
负责工厂物资运输任务。
负责行车安全管理。
发生安全事故,每次扣2-5分。
其他方面有欠缺,每项扣1分。
纵向
保供部
分管领导
控制管理费用
管理费用不超过计划。
每超过计划的1%,扣3分。
客观
财务部
财务部
协调与配合
做好考核工作。
考核工作有欠缺,扣5分。
横向
企管部
企管部
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