资本经营案例分析
2009年9月
福州大学管理学院教学讲义
主讲老师:陈资灿
华为的成长与资本运作
福州大学管理学院教学讲义
问题与思考
理解企业的核心竞争力及其表现形式
华为实施资本运作的目的
专业化和多元化的比较
如何评价华为的资本运作
主要内容
华为背景介绍
主营业务的选择
核心竞争力
华为艰难的IPO历程
反思华为战略:资本运作之缺陷
1 华为简史
1987年9月注册成立;注册资本21000元;
股权结构:任正非等6人人均占有1/6;
1997年,参股前,注册资本7005万元;参股员工987人,参股后,注册资本27606万元;
单位:亿美元
附图:中兴通讯净资产变化表
单位:万元
2 华为主营业务的选择
华为主营业务选择依据:市场因素、企业内部因素、竞争对手因素等
专业化、多元化的比较分析
3 华为核心竞争力
核心竞争力概念
如何培养核心竞争力
科技研发投入在核心竞争力中的作用
(华为占销售收入10%,发达国家R&D约占GDP3%)
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