某能源集团车辆主管绩效考核指标.doc

车辆主管岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%,扣( )分
生活公司经理
2
一般交通事故数
发生一般交通事故的次数
全年不超过( )起。
每超发生1起扣( )分
交管部门
3
车辆用油量
全年客货车燃油数额
( )万元
每超出( )万元扣( )分
财务部
4
汽车修理费
全年客货车修理发生费用
( )万元
每超出( )万元扣( )分
财务部
5
汽车配件费
全年客货车配件费用
( )万元
每超出( )万元扣( )分
财务部、物资管理部
6
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次,扣( )分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
车辆管理效果
车辆维护的及时性,维护费用可控,基础台帐的完备程度
核定车辆行驶用油定额,安排车辆维修及相关费用支出审核和报销工作,建立基础台帐并做好登记工作,保证车辆安全行驶,维修及燃油费用控制在计划范围内
生活公司经理
8
大客车管理效果
对承包人的监督效果,结算的及时性
督促承包人定期进行安全检查,做好大客车外借使用的记录,定期配合财务、考核部门与大客车承包人进行结算,保证安全行驶
生活公司经理
9
车辆协调效果
车辆协调的有效性,对正常用车的影响
有效协调车辆的应用,最大程度的满足公司的各类用车需求
生活公司经理
10
交通事故处理效果
事故处理的及时性和处理效果
按规定及时上报,积极主动进行调查处理,并做到“四不放过”,最大程度的降低公司损失
生活公司经理
11
安全教育管理
规章制度的完整性,各类竞赛活动的有效性
规章制度健全,各项制度的落实到位,组织职工搞好交通安全竞赛和每周安全日活动
生活公司经理