合理化建议启动会
1
一、合理化建议的概述
目录
二、合理化建议的受理范围
三、合理化建议的受理程序
四、合理化建议的奖励标准
五、合理化建议的奖励实施办法
合理化建议的意义
1.
1、充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,促进公司的发展。
2、鼓励员工积极提出合理化建议,努力促进技术创新、管理创新、制度创新、持续改进工作,以降低成本、提高产品质量和生产效率,提高公司的综合竞争能力。
合理化建议评审小组
2.
组长:
组员:
评审小组职责范围:
1)批准合理化建议活动的年度经费预算;
2)制定和实施建议活动的工作流程;
3)审查和监督重大合理化建议的实施;
4)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
职责分工
3.
1)负责合理化建议的维护及监督实施。
2)每月5日前汇总上月的合理化建议进展情况
3)财务部负责建议的经济效益核算和审查。
合理化建议的受理范围
二
(一)以下范围的建议内容是鼓励和可受理的:
合理化建议的受理范围
二
(二)以下范围的建议内容不予受理:
合理化建议的受理程序1
三
建议人填写《合理化建议书》
部门主管
内部直接处理
审核
退还建议人
行政部备案
评审小组
行政部判定
预评估
直接处理
行政部备案
NO
NO
NO
YES
可自行处理
YES
升级
YES
YES
可自行处理
YES
升级
合理化建议的受理程序2
三
评审小组
组织实施
评审
退还建议人
行政部备案
受理部门
《建议改进立项书》
行政部备案
NO
YES
无需升级
YES
升级
组织实施
合理化建议奖励标准
四
(一)效益奖
1、效益奖定义:
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