.酷狗报告.doc

关于酷狗音乐分析报告
目录
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(一)公司的发展情况 2
(二)公司荣誉 2
(三)企业文化 2
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(一)商业模式 2
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。 3
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(二)酷狗的商业模式 3
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,提供游戏增值服务 3
三. 盈利模式 4
(一)单曲销售模式 4
(二)增值服务模式 4
(三)在线免费,无线收费模式 4
四. 目标群体与市场占有率 5
(一)目标群体 5
(二)市场占有率 5
5
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(三)与同类软件比较 6
五. 酷狗发展前景展望 7
(一)将其打造为SNS化的平台,成为通过音乐交友的平台 7
(二)开启在线收费模式 7
(三)不断挖掘增值服务 7
(四)做好酷狗游戏的辅助作用 7
六. 结语 8

(一)公司的发展情况
酷狗自创建以来,一直在数字音乐发展上大胆尝试,先后与几十家唱片公司、版权
管理机构合作探索发展思路,积累了数十万首数字音乐版权,并在推动更广范围内的跨行业、跨平台合作上做出努力,在全球音乐数字化进程中作出自身的贡献。
在技术推动领域上,公司创造了多项国际领先的技术,先进的共享交互网络、数据传输方案、高效的分布式无集中化搜索、全球唯一歌曲识别技术、精确动感卡拉OK歌词功能及音乐推荐管理系统等更是填补了国内技术空白,引领新一代互联网络构架技术的发展。
(二)公司荣誉
KuGou提供的优质产品和服务已经成为华人年轻用户最受欢迎的互联网产品之一,提供的服务包括有DIY的个人数字专辑、引领资讯潮流的酷狗娱乐、全天候在线直播的音乐电台以及手机音乐播放器等,资讯、视听、互动,使用户能够在KuGou里享受到一体化的娱乐服务。酷狗科技非常重视与业界的合作发展,与国内外多家知名品牌企业、机构如雅虎、新浪、Ebay、Benq、滚石、R2G等,唱片公司如大国文化、EEG、天娱传媒、乐海盛世、先之唱片等建立了良好的合作关系。
(三)企业文化
诚信、服从、务实、创新是酷狗的文化。
开放、公平、民主是酷狗的工作氛围。
公司实行弹性上班制度,员工可自行管理工作时间。

(一)商业模式

“用推广换版权”技术公司希望音乐产业能够为他们的服务提供升值,同时完善数字音乐的商业模式,而音乐公司看到的是他们的合作伙伴能够让音乐走进消费者的家庭和各种生活方式。音乐公司和技术公司之间这样一种关系使得它们之间的合作得以实现。
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传统的数字音乐在无须使用数字版权保护的情况下可在音乐商店销售音乐,这意味着消费者可以在任何设备上播放他们的音乐。因而许多数字音乐都会选择与手机制造商或者电脑制造商合作,将它们的播放终端安装到播放设备里。

通过音乐社区让消费者聚集。在留住点击量以后,在客户服务端加载广告等信息。此举也拓展了数字音乐的功能平台,使得它不仅成为数字音乐的平台,也成为交友和信息推广的平台。