柳传志的管理理念-管理学讨论课(原创).ppt

柳传志的管理理念
目录
背景知识介绍
书本案例介绍及分析
思考题及回答
人物介绍
柳传志,中国著名企业家,投资家,曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事长一职,将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。
“全球最具影响力50大商业思想家”
(Thinkers50)榜单于2013年11月11日在英国伦敦发布,柳传志位列榜单第31位
联想公司简介
联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。其中,联想集团、神州数码为中国IT领域的领先企业。特别是联想集团,在2004年并购IBM全球个人电脑业务后,已成为全球第四大个人电脑厂商。联想投资、弘毅投资分别在国内VC、PE投资领域居于领先地位,融科智地也在房地产领域崭露头角。作为联想系的旗舰企业,联想控股主要进行优质核心资产的投资,希望以资本为平台,通过价值创造,在多个行业内打造出一批领先企业,贡献于中国经济。
创业历程
时期
情况
创业初期
由于年轻时文化大革命的限制,柳传志四十岁才抓住机遇开始创业
办公司背景
中关村大批公司兴起,计算所所长认为应顺势办公司积累资本
强调立意
立意高才能制定出战略,才能记住目标不松懈
确定公司模式
提出“大船结构”,反对“小船大家漂”的随波逐流的模式
发展理念
奉献精神,重视信誉,重视国家在企业发展中的重要性
选贤举能的条件
上进心+高悟性+实践经验上升到理论的能力+自我反省
案例分析之
管理思想
案例分析之
方面
内容
建班子
一把手是有战斗力的班子的核心,一把手的自身修养、带队能力十分重要;班子要意志统一、有战斗力
定战略
1、确定长远目标 2、大致决定阶段 3、确定当前目标 4、选择道路 5、及时调整方向
带队伍
企业规章制度,激励方式,培训发现人才,企业文化树立
柳传志对企业家的失败总结
没有明确目标
一些企业谋私利而侵犯股东甚至国家的利益
急于求成,将企业长期发展变为短期
案例分析之
思考题
从柳传志的创业过程,分析优秀的领导者因该具备什么养的素质特征?(两方面)
怎样才能够成为一个优秀的领导者?
(两方面)
战略头脑
①懂得抓住时机。(突然来了个机会)
②明确目标建班子:他掌握了以“建班子,定战略,带队伍”为主要内容的“管理三要素”。
③柳传志强调立意,制定战略,是因为他明白,公司发展进程中,肯定会遇到各式各样的难题,只有立意高,才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈,才能激励自己不断前进;其次,如果立意不高,就不能不停地提出新的,更高的目标
个人优秀品质
④正确的心态:讲奉献(做出的业绩主要部分给国家);知道如果没有国家的帮助,不会有这样的成就。始终是国家利益大于个人利益。
⑤选人才:重视年轻人的培养。
⑥自我认识能力
⑦为人正直:坚持不做违法的事。
⑧脚踏实地:不追求眼前利益,眼光长远