现代企业文化培育与运作
一、文化在企业竞争中的作用
第一个阶段是产品竞争
第二个阶段是服务竞争
第三个阶段是文化竞争
企业文化力是企业第一核心竞争力
二、企业文化的基本内涵
企业文化,是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的精神观念,并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面中。
在一个具体的企业中,企业文化大致体现在下列七个方面:
、管理特色
三、企业文化的五大要素
企业文化的五大要素,指的是一个企业在努力创建优秀企业文化的过程中,所要考虑的五个主要因素:
—决定文化类型的前提条件
——文化建设的核心
——优秀文化活生生的榜样
——寓无形于有形
——拓展沟通的渠道
四、培育现代企业文化的四大步骤和重点
(一)步骤
(二)重点
1. 掌握经济学精髓,学会企业文化的经济学分析
现代经济学里,真正基本的、管用的理论,就是三个假定、三个原理。这三个假定是:经济人假定、资源稀缺假定和保护产权假定;与此大致对应,便是三个原理:利润最大化原理、供求原理和等价交换原理。
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