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职业教育新辣
更新:9月20日11:42
您目前所在的位置:职业频道-->领导秘籍文章来源:粤港信息报
培育企业文化发展企业经济
(2000-09-20)
企业文化是在20世纪70年代末、80年代初兴起的。资本主义的企业文化是以人为中心的管理;而社会主义的企业文化则是以人为中心的管理和教育,其任务不仅是要提高企业的管理水平和管理效益,还要造就一代“四有”新人。某著名经济学者说:“要想企业发达,先抓企业文化。企业文化搞好了,可以出效率,可以出效益,可以出人才,可以出管理经验。”企业文化建设作用很大,忽视不得。
企业文化建设推动了企业的生产经营。企业要在激烈的市场竞争中求发展,不仅要有物质力量,而且要有精神力量。在企业文化建设中培养的企业精神,使企业增强了凝聚力和向心力,广大员工在良好的文化环境中积极为企业的生存和发展贡献力量,提高了企业经济效益,也为社会经济发展作出了贡献。广州市有一生产容器的企业,他们在企业文化建设中,提出了“与强者竞争,首先自己要成为强者”的企业精神,并将“速度、质量、竞争、服务、效益、危机”等观念不断灌输给员工,激励员工自强不息,形成强大的竞争力。同时,他们还采取多种形式对各层次的员工进行培训,每年还组织“热爱企业之我见”等演讲活动,进一步激发员工的劳动热情。这样,该企业“两个文明”建设年年迈大步,连续五年入选中国500强和500家最佳经济效益单位。
企业文化建设提高了企业管理水平。企业文化建设的内容之一就是把严格的管理和尊重个人行为有机地结合起来,使每个员工都是自己的管理者,自己也参与了管理,认识到管理不仅是领导者的事情,这样有利于提高企业的管理水平。广州市有一制药企业,他们提出了“德、信、新、和”的管理原则。德,爱国爱民,着利社会;信,自信于己,诚信于人;新,不拘传统,善于更新;和,和睦共事,同舟共济。他们认识到,企业的管理,光靠规章制度、行政手段是不够的,人的价值观、道德观能直接影响和制约着人的行为,并能长久地
、牢固地发挥作用,要教育他们参与管理自己,管理企业,故他们用“德、信、新、和”原则,使员工保持着一种向上的精神。这家企业后来成为了全国500家最佳效益企业。
企业文化建设提高了员工的文化素质,改善了企业的文化结构。在企业文化建设中,通过对员工的岗位、技术、业务、政治理论、文化等的培训,组织他们参加感兴趣的文化、娱乐活动,使他们重塑自我,刻苦钻研,既提高了文化水平,又培养了现代