企业文化.ppt

第二小组成员: 林丽 201101720150 刘林艳 201101720104 吴冰蓉 201101720217 陈婧雅 201101720229
企业文化
一、企业文化的概念 是指在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。
劳动创造了人类,人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生,是人类存在和历史发展的表现。企业文化存在于一定劳动活动之中,文化作用于企业生产经营活动,就形成了企业文化。可以说,有企业就有企业文化。
企业文化理论基础
二、企业文化的内容
从企业文化的形式看,其内容可分为显性和隐性。
1、显性内容以精神的物化产品和精神性行为为表示形式,通过直观的视听器官能感受到的内容。它包括企业标准、工作环境、规章制度等方面。它是企业文化的重要组成部分,但不是企业文化的根本内容。
2、隐性内容是企业文化的根本,是最重要的组成部分,直接表现为精神活动,直接具有文化的特质。它包括企业哲学、价值观念、道德规范等方面。
1、企业哲学用于指导企业的生产、经营、
管理等活动,实现“以物为中心”到“以人为
中心”的转变。
2、价值观念是企业文化重要组成部分,为
企业生存和发展提供了基本的方法和行动指南。
3、道德规范的形成主要取决于企业哲学和价值观念的作用,是制约企业、员工行为的不可缺少的手段。
三、企业文化的特点 1、企业文化具有人本性 2、企业文化具有客观性 3、企业文化有其个异性 4、企业文化具有民族性
四、企业文化的层次结构及其关系
企业文化分为三层:物质层、制度层和精神层。
1、物质层,即外显层文化。它凝聚着本企业精神文化的生产经营过程和产品的总和。
2、制度层,即中层文化。它表露在企业群体行为的规范制度上,制约着员工的行为举止及表层文化状况。
3、精神层,即内隐文化。在整个企业文化
系统中处于核心的地位,是支撑企业健康
成长的脊梁,是企业赖以生存的灵魂。
关系:企业文化的物质层、制度层和
精神层是紧密相连、密不可分的。它们
相互影响、相互作用,共同构成了企业
文化的完整体系。
五、企业文化的功能
1、激励功能企业文化把尊重人作为中心内容,推行积极向上的理念及行为准则使其形成强烈的使命感、持久动力。从而调动员工的积极性。
2、指导功能文化为企业产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神的精神。当企业环境处于复杂气氛、多变情况时,企业领导者及其成员能确定和保持正确的价值观的信念,做出正确的决策。
3、定向功能又称导向功能,它与企业文化的排异性紧密联系在一起。主要表现在:对个体和业整体的价值取向和行为取向起导向作用。
4、凝聚功能凝聚力是衡量一个企业是否有效运转的关键。在企业活动中,员工对企业产生的某种群体意识,能使个人行为、思想、感情与企业整体统一起来,产生一种合力,使企业内部组织一体化,朝一个共同的目标努力。
宝马的企业文化内容
宝马公司的全球生产网络的构建遵从“紧随市场”的经营哲学公司根据当地市场情况来建立生产网络,同时再生产管理方面紧随市场需求,采取柔性管理,在宝马公司面,同员工的团队方式相互合作一样,在宝马公司内,各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作,同时,公司采取柔性管理方式,各厂都根据不同的生产车型对人员灵活的调配,并以灵活的工作的时间和灵活的物流管理面见长。
一、注重人的可持续发展

宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素,由于宝马公司着眼于未来的人事政策,使员工表现以改善,在不缩减人力成本的同时,提高了公司效益,宝马公司的人事政策的八条纲领这一方针具体化并落实在每天的工作中:
1、相互尊重,以积极态度对待分歧
2、超越国家和文化边界的思维方式
3、工作表现是报酬的基础
4、团队合作的成果高于个人工作之和
5、保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引的职位
6、尊重员工的人权不容置疑
7、以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则
8、优厚的员工利益和强大的社会责任感