管理主流程流程图.doc

项目拓展及论证主流程
项目拓展及论证主流程主责部门:集团投资发展部
集团投资发展部
下属公司总经理
集团技术
管理部
集团营销管理部
及商业管理部
集团成本
管理部
集团财务
资金部
集团总裁办
集团副总裁
集团投资决
策委员会
集团董事长
编制土地储备计划
编制项目初评报告
搜集并分析土地信息,建立分级土地信息库
研究目标地块

投资计划
年度经营计划
审核
审批
终止
N
Y
Y
N
批准成立项目
拓展小组
组织项目初勘
组建跨部门项
目拓展小组
参加项目初勘
参加项目初勘
参加项目初勘
编制本专业考察报告
编制本专业考察报告
编制本专业考察报告
编制《项目预可
研报告》

组织评审
集团总裁召集
审批
终止
N
Y
召开立项会,正式公司立项
内部立项后,根据公司决策层项目经营目标,与项目有关的各种工作可考虑开始启动或前置,如:前期筹备工作、项目概念设计等
项目补充调研或深度研究
设计概念
规划草案
提供初步产品定位意见和收益预测
提供成本意见
进行经济
指标测算
提供法律风险意见
编制《项目可
研报告》
组织评审
集团总裁召集
审批
终止
N
Y
如果获取土地的概率较大,可以提前考虑提前筹建项目公司,并开始项目策划
Y
是否合作
开发
参加招拍挂活动
土地合作方商务谈判
如成功获取土地开始办理土地相关产权手续
Y
N
由董事长授权成立项目谈判小组
项目公司筹建
组建项目部
与集团签订项目开发及经营目标责任书

项目策划
N
项目策划主流程
产品策划主流程主责部门:集团营销管理部
专业策划公司
集团-营销管理部
集团-技术管理部
集团-成本管理部
下属公司-工程技术部
下属公司-总经理
集团-技术决策委员会
如项目需要选择外部专业策划公司
组织产品定位深度调研
编制营销策划报告
产品主题
产品形态
产品指标
编制《项目策划工作计划》
策划单位
选择

N
审核
编制《初步产品建议书》
组织《初步产品建议书》评审

参与评审
参与评审《初步产品建议书》
概念设计
组织概念设计方案评审
方案设计
参与评审《初步产品建议书》
参与评审
参与评审《初步产品建议书》
Y
参与评审
Y
发布《项目总控计划》
参与评审《初步产品建议书》
由集团高层及技术专家组织评审
N
审定
审核
计划管理主流程
计划管理流程图主责部门:总裁办生效日期:
集团-总裁办
集团及下属公司各部门
集团-企业管理部
集团-总裁
集团-董事长
相关记录
公司年度经营目标
组织编制公司年度经营计划
汇总并组织
计划评审
颁布实施
组织编制各部门及员工月度计划
编制项目开发
专项计划
调整和确定项目年度实施计划和专业计划
总部各部门编制各部门年度专业计划
下属公司编制项目总体实施计划
下属公司编制项目年度实施计划
Y
N
公司中长期
战略规划
审核
审批
年度经营计划
月度计划
项目开发专项计划
项目总体实施计划部门年度计划
公司战略规划
公司年度经营目标
项目里程碑事件的监控及预案
组织计划执行
情况评审例会
调整相关计划
执行计划并反馈
审批
N
编制计划执行后
评估报告
发布/归档
执行计划并反馈
Y
计划评估报告
设计管理主流程
设计承包商选择控制流程
集团成本管理部
集团技术管理部
集团技术决策委员会
城市公司成本管理部
城市公司工程技术部
城市公司总经理
总裁
选择方式谈判
项目费用预算
30万平米的大型项目必须招标
提供支持
参加评标
20万平米以下可以直接委托
完善设计单位信息库
设计单位年审
设计单位动态管理
组织设计单位
实施设计
签定设计委托合同
确定直接
委托单位
组织评标推荐
中标单位
组织发标
及答疑
Y
Y
编写设计
招标文件
入围单位考察
和推荐
资料筛选初定
入围单位
收集设计单位
信息资料
编制设计
招标计划
其中包括三个关键评审点:规划评审、单体功能评审、立面评审
审核
审核
N
审批
N
审批
了解设计招标计划,并反馈意见
审批
审批
参与施工图设计评审
备案
备案
备案
完善设计单位信息库
设计单位年审
设计