万科成本管理思维内训.ppt

万科成本管理思维内训1440342769现状
很忙,忙着招标
很烦,xx部门未通知我就实施了,成本超了
很累,签证变更很多,加班才能审完
很无助,不知道怎么定价
很委屈,控制成本反而被认为是跟他们过不去
很生气,自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳
现状引发的思考
项目成本不好做,劳累无成就感
事实可能确实如此,
但我们可不可以反过来想一下,是否我们的管理方式有不合理的地方呢?
我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢?
此次培训的意义
很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。
主要内容
1、涵义及范围
2、项目成本管理思维
、项目成本管理的模式
、作业过程的管理方法
3、项目成本管理的要求及目标
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。
1、涵义
万科成本管理的宗旨
成本的定义\\
万科成本管理的宗旨
成本
企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
1、项目成本管理的范围
全方位的成本:

不再局限于建安造价;管理项目的完全成本(八大类成本+期间费用)
全过程的成本管理:
不局限于审算,从目标成本到结算成本的动态成本管理,
介入事前、事中、事后的成本决策。
造价管理
方案优化
招标管理
变更签证管理
预结算管理
管理思维管理模式-工作内容
成本体系
成本信息化
成本软件
信息月报
成本数据库
目标成本
动态成本
结算成本
综合成本
项
目
整
体
成
本
的
控
制
风
险
精
确
管
理
管理思维管理模式-目标成本
目标成本管理原则
客户导向原则:
目标成本编制应以客户价值为导向,科学权衡项目中各科目的成本分配,以求实现成本和客户价值的对应关系。
成本配置的合理性及准确性
事前控制原则:
目标成本是对项目整体运作的纲领性的经济文件,将约束设计、采购、项目管理、销售等项目实施全过程的成本支出。
及时性及指导性