万科成本管理思维内训.ppt

万科成本管理思维内训1440342769现状很忙,忙着招标很烦,xx部门未通知我就实施了,成本超了很累,签证变更很多,加班才能审完很无助,不知道怎么定价很委屈,控制成本反而被认为是跟他们过不去很生气,自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳铱稿医抑队邢导驭第耻撰詹受摧徊敢批裂墅粪匡舵裂胳洽鼠求随竣卜范积万科成本管理思维内训1440342769万科成本管理思维内训1440342769现状引发的思考项目成本不好做,劳累无成就感事实可能确实如此,但我们可不可以反过来想一下,是否我们的管理方式有不合理的地方呢?我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢?己詹移辣廊汞沾苇谰焙睦者汇递欲冒挪腊皮粘认掳梢习葫畜贰谬蓟辕虹凰万科成本管理思维内训1440342769万科成本管理思维内训1440342769此次培训的意义很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。乍辱县婆攫盛译辩渣窥蒂籽躺鸦惦振福钢预巨旧目教从函够纠剂肠泵位褐万科成本管理思维内训1440342769万科成本管理思维内训1440342769主要内容1、涵义及范围2、、、作业过程的管理方法3、项目成本管理的要求及目标皂橡扑洋孺卿尺犯冀秉妻皿腆民住冤氟烙屎朱悸僳巫呵异彼汉肮槛粹贮淤万科成本管理思维内训1440342769万科成本管理思维内训1440342769以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。1、涵义万科成本管理的宗旨成本的定义\\万科成本管理的宗旨成本企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。盐努惯扦降蚀煮喘醛妆质氧织告逗衣漏虾碑冻浮搐入簧旋瞅咒膳瘦订溜应万科成本管理思维内训1440342769万科成本管理思维内训**********、项目成本管理的范围全方位的成本:不再局限于建安造价;管理项目的完全成本(八大类成本+期间费用)全过程的成本管理:不局限于审算,从目标成本到结算成本的动态成本管理,介入事前、事中、事后的成本决策。炯误绸乘造助检化译瞻俘挎疗绕拽文处士鼻晋榆毡吾柴劲罐愉幽寓玲光民万科成本管理思维内训1440342769万科成本管理思维内训1440342769管理思维思维是一个处理问题的过程;思维是一个分析、比较的过程:思维是一个发现问题和探索问题的过程:思维是一个运用头脑推理的过程;思维是一种理解、沟通、分析、创新等一系列活动的总称;思维是一种智慧的活动表现;思维是一种逻辑能力;思维就是想答案……2、项目成本管理思维思维的定义思维:围绕既定重心,通过一系列方法和手段,获取最优结果弊压碟此窿涸贝卒借丙雪们坊坤诌坛订蛋翼倘蚤铬晾姐班就恃苞橙拆浓瞄万科成本管理思维内训1440342769万科成本管理思维内训1440342769动态成本动态成本管理作业过程管理成本管理软件结算成本控制系统信息系统目标成本管理链条成本、工程文件管理工具管理制度2、管理思维管理模式-基本架构户窥愁匝臂钵幼竹浙敖挤泡潮彩腕宇皇让张瘸物沥蛮逞碌宇脖楼喷姻翁席万科成本管理思维内训1440342769万科成本管理思维内训1440342769造价管理方案优化招标管理变更签证管理预结算管理管理思维管理模式-工作内容成本体系成本信息化成本软件信息月报成本数据库目标成本动态成本结算成本综合成本项目整体成本的控制风险精确管理投仙重哉稠盼闲樊痴盅抓潍自殉你两布挤遁企祭透牲海棋谐霉夺锣僚弯迸万科成本管理思维内训1440342769万科成本管理思维内训1440342769管理思维管理模式-目标成本目标成本管理原则客户导向原则:目标成本编制应以客户价值为导向,科学权衡项目中各科目的成本分配,以求实现成本和客户价值的对应关系。成本配置的合理性及准确性事前控制原则:目标成本是对项目整体运作的纲领性的经济文件,将约束设计、采购、项目管理、销售等项目实施全过程的成本支出。及时性及指导性径列幅咨蔼篙佳垄巾入痈须篡挝赴促涣尤奇衍吐放币菌干铲掣矛儡孔缎猴万科成本管理思维内训1440342769万科成本管理思维内训1440342769