Z102040：施工成本管理与施工成本计划（一）.doc

※2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
分值统计
命题点
题型
2012年
2013年
2014年
2015年
施工成本管理与施工成本计划
单项选择题
3
3
2
2
多项选择题
2
2
1
1
分值
9分
7分
4分
4分
节平均分=120/32=
2Z102041 施工成本管理的任务与措施
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本:人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本:管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。前者贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
(一)施工成本预测
施工成本预测:对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。
是施工项目成本决策与计划的依据。
预测出工程的单位成本或总成本。
(二)施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
施工成本计划的具体内容如下:


(1)成本计划的数量指标,如:
按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:
设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本-计划总成本

单位工程计划成本汇总表表2Z102031
清单项目编码
清单项目名称
合同价格
计划成本
1
2

分别对人工费、材料费、机械费、企业管理费进行汇总,形成单位工程成本计划表。
成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。应在工程开工前编制完成。
(三)施工成本控制
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制应满足下列要求:
(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格。
(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额。
(3)控制影响效率和消耗量的其他因素。
(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来。
(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理