现代企业产权制度第二章.ppt

第二章现代企业组织结构
科学合理的组织结构才能使组织行为更有效--题记
本章内容
第一节企业组织结构概述
第二节企业组织结构理论
第三节现代企业组织结构系统
第一节企业组织结构概述
一、组织结构的含义
1、组织机构的内涵
组织结构是为了完成组织目标而设计的,是组织内各构成要素以及他们之间的相互关系。是对组织复杂性、正规化和集权化的一种度量。它涉及管理幅度和管理层次的确定、机构设置、管理职能划分、管理职责和权限认定及组织成员之间的相互关系等。其本质是组织好员工协作的关系。
2、组织结构的关键要素:
(1)管理层次和管理幅度。管理层次表明企业组织结构纵向复杂程度,管理幅度表明上级直接领导的下级人数。二者成反比例关系。如扁平化的组织中管理层次少而管理幅度较大。
(2)部门的组合。企业中各部门的组合构成企业组织的横向结构。
(3)组织的运行机制。运行机制指控制程序、信息系统、奖惩机制等各种规范化的规章制度等。运行机制的确立有助于更清楚向职工表达组织的要求和期望。
3、影响组织结构的主要因素
包括组织战略、组织规模、组织环境、技术及权力控制方式等。
注:市场经济中的组织结构形式是根据企业所处的外部环境及其构成要素来确定的,没有一种统一的模式,也没有一种组织结构形式可适合于任何组织。
4、现代企业组织结构的构成
现代企业组织结构由企业治理结构、管理组织机构、生产运作组织结构和企业间组织结构四个子系统构成。
(1)企业治理结构决定管理组织结构,同时管理组织结构影响企业治理结构;
(2)管理组织结构、生产运作组织结合和企业间组织结构三者相互影响、相互作用、相互适应。
(3)环境的变化、企业绩效的变化会促使四个子系统不断变革并保持一种动态平衡。
二、新组织结构学派
该学派全面吸收各学派关于组织结构方面的观点,代表人物有亨利·明茨伯格,代表作《组织的结构》、《卓有成效的组织》等,主要思想观点有:

(1)组织结构的五种协调机制:
相互协调
直接监督
过程标准化
成果标准化
技能标准化
相互调整
图1 协调机制的发展
(2)组织结构的五个基本组成部分:战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构、辅助人员。
战略高层
生产运作核心层
直线中层
技术专家结构
辅助人员
图2 组织结构五个基本构成部分