现代企业产权制度第六章.ppt

第六章公司治理
“对世界经济而言,完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”
——前世界银行行长沃尔芬森
一、为什么要实行公司治理???
外部原因
经营者”独走”----缺乏控制的经理人。
股东的”反扑”----机构投资者作用的加强。
来自社会的关注----民主化与环境保护。
竞争环境的变化----全球化、社会化、网络化下的企业生存。
新技术的冲击----信息革命的影响。
内部原因
“内部人控制”----经营者腐败之源。
陷入困境的股份制改造----安定股东的缺失。
法人治理结构----现代企业制度的核心。
二、什么是公司治理???
(一)各地区的不同叫法
日本→企业统治会社运营经营监视
中国→公司治理
台湾·香港→公司管治公司监管
(二)公司治理内涵
通俗的定义:公司治理的目的是企业长期价值的增长和价值最大化。公司治理的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的控制权和剩余索取权。
广义的公司治理:高级人力资本管理、收益分配制度、激励制度、企业战略及文化建设等。
(四)公司治理的内容
公司治理的具体内容围绕剩余控制权的配置和实施展开,可以归结为以下三个部分:
如何配置和行使控制权;
如何监督和评价董事会、经理层和工人;
如何设计和实施激励机制。
三、企业家与企业治理
(一)企业家的角色和企业家式行为
机会的敏感性。这是企业家行为的首要的和最基本的特征。
创新性。
风险的承担者。
(二)企业家精神与公司治理的关系
企业家精神是从企业家式行为提炼出来的机会导向、创新、风险承担等特性;拥有这种特性的高级经理人的利益目标与公司所有者目标高度一致,因此,企业家精神的保持使企业治理的目标之一。