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真的有“一战定乾坤”吗?

做时间的朋友
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对于企业家来说,什么是关键时刻?
我们可以拿被视作教父级人物的王石来打比方。你可能觉得“万宝之争”是他的关键时刻:彼时万科既要面对闯入者宝能系的蚕食,又要应对第一大股东华润的刀口,腹背受敌。这场纷争持续2年之久,最后以深圳地铁收购华润和恒大手中的万科股份,%的持股而终局。纷争结束之后,王石也辞去了万科董事长一职。
但在王石本人看来,他的“至暗时刻”并非宝万之争,而是2008年汶川大地震时自己的不当言辞让万科受到舆论的指责。他说那时已经57岁的自己“像个青涩的苹果”,言论不成熟,对危机公关的处置也不成熟。
我们也可以用“首富”王健林举例。他曾感慨“2017年对万达来说是非常难忘的一年”,海外投资政策调整让不断偏重国际化战略的万达风声鹤唳。%的股权出售给融创,,以填补海外扩张凿下的“坑”。
但在外界看来,2018年才是万达的关键时刻。最近万达集团高级副总裁尹海和万达商业地产副总裁陈平同时离职,让王健林在扩张受挫之后,又失去了左膀右臂。要知道,来自于外部的考验远没有产生自内部的损耗杀伤力大。
由此可见,人对于考验和危机的感知往往是感性的,很难量化出什么标准。旁观者的视角注定与局中人不同,无谓对错,互为参照。更进一步说,做企业就像走钢丝,考验无处不在。
重要的是,此刻你觉得难以逾越的坎,放在一个更长的时间维度里,不过是成长的跬步。我们只有去和时间做朋友,去经历。当经历的考验越多,痛苦的阈值就越高,承受风浪的能力也就越强。
接受考验无处不在这个事实,是每个企业家都该有的心理素质。竞争的本质
相对来说,创业公司或许更能体会“关键时刻”的内涵。尤其是在那些竞争激烈的风口行业,拼的就是生死时速。对于创业者来说,尽快在竞争中建立优势能帮助他们缓解成长的阵痛。
以当下火热的生鲜电商为例。想象空间很大,但从产地,到流通,再到配送,每个环节都很重要,做不好就很容易送命。这使得拥入者虽众,活下来并且活得好的少之又少。
每日优鲜算是行业里的优等生,从O2O、生鲜电商,再到新零售,不仅故事讲得入时,动作也很迅猛。3年时间拿下7轮融资;无人货柜热度一上来,迅速上线便利购。再加上每日优鲜用3年时间打磨的供应链优势,目前便利购已经覆盖25座城市,日订单量突破30万,可以说先于对手建立了自己的护城河。
不过,速度只是其一。更为重要的是在不确定中寻找确定。
变化是常态,政策在变、风口在变,投资人的脸色也说变就变。而一次偶然事件,就可能毁掉企业苦心营造的口碑。你可能委屈、可能不服,说我什么都没做错,但最后还是输了。
那么必然因果是什么?这个必然的因果,包括了企业战略的好与坏、执行的深与浅,以及怎么看待竞争。被麦肯锡称为“战略中的战略家”的理查德・鲁梅尔特在其《好战略,坏战略》一书中写道:在棋局中,两个棋手虽然都努力击败对方,但大部分的时间里,他们采取的招式并不是为了收到立竿见影的效果,而是为了改善自身的处境。如果一方总是希望制约对手或者赢得某个棋子,那他就不会赢。
我们在讨论企业家的关键时刻,也是在讨论竞争的本质