员工5S活动手册.doc

《员工5S活动手册》
推行要领
(一)整理的推行要领:
1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度,决定日常用量
5、每日自我检查
因为不整理而发生的浪费
1、空间的浪费
2、使用棚架或物品的浪费
3、零件或产品变旧而不能使用的浪费
4、放置处变得窄小,连不要的东西也要管理的浪费
5、库存管理或盘点花时间的浪费
(二)整顿的推行要领
1、前一步整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位,场所、物品标示
5、制订废弃物处理办法
重点:A。整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确

,没有回复或误放时能马上知道
(三)清扫的推行要领:
1、建立清扫责任区(室内、外)
2、开始一次全公司的大清扫
3、每个地方清洗干净
4、调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。
(四)、清洁的推行要领:
1、落实前3S工作
2、制订目视管理及看板管理的基准
3、制订5S实施办法,制订核查方法
4、制订奖惩制度,加强执行
5、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
[我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
(五)、素养的推行要领
1、制订公司有关规则、规定
2、制订服装、礼仪守则
3、教育训练
4、推动各种激励活动
5、遵守规章制度
6、例行打招呼、礼貌运动
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,5S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
五、检查要点:
1、有没有用途不明之物
2、有没有内容不明之物
3、有没有闲置的容器、木板
4、有没有不要之物
5、物料架之下有否置放物品
6、有没有乱放个人的东西
7、有没有把东西放在通路上
8、物品有没有和通路平行或直角地放
9、是否有变型的包装木板等捆包材料
10、包装木板等有否破损(容器破损)
11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上
12、物品移动是否容易
13、架子的后面或上面是否置放东西
14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放
15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检
16、作业员的脚边是否有零乱的零件
17、同一的零件是否散放在几个不同的地方
18、作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等)
19、是否有在工场到处保管着零件
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