观山公园工程施工组织设计.doc

1施工部署及总体安排



为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路、用水管线和临建设施。
做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,根据设计所示找准各专业图集,认真对照,熟悉、理解施工工艺。对施工图理解有异议的地方组织工程技术人员进行讨论,提出方便施工的合理化建议。
根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案、保证措施,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
做好技术交底工作,在工程开工前,组织进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施,重要项目的施工方法、施工工艺、质量及安全保证措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。

根据工程规模和特点,组建工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高效地如期完成。
(本工程拟建的现场组织机构图)
各个施工班组
项目经理
项目副经理
总工程师
工程技术部
试验室
技术组
测量组
质量安全部
专职安全员
专职质量员
经营计划部
计划统计
合同管理员
财务室
设备物资部
设备管理
物资计划
办公室
内、外部协调
保卫治安
财务部
道路、排水专业施工队伍

现场组织机构图文字叙述:
项目经理对本项目履行全面管理责任,对本单位负责人负责;
项目副经理在项目经理的领导下负责本工程的施工管理,对项目经理负责;
总工程师在项目经理的领导下负责本工程的施工技术、工程质量、施工安全等方面的管理工作,对项目经理负责;
五部一室为本项目管理的职能部门,在项目经理、项目副经理、总工程师的领导下按各自的职权范围履行管理职能,对项目经理负责;
施工队直接负责各施工班组,施工队队长对项目经理负责。
总部与现场管理部门之间的关系详述:
总部与现场管理部门属于上下级直属关系。
权限:
有权指挥和调动现场生产管理人员,制定现场的施工组织措施,对项目的质量和安全行使领导和决策权;有权决定机械设备的调整和劳动力的组合。
职责:
贯彻执行本单位的质量方针,负责项目部的技术、人员、安全、质量的领导工作,指导工程的全面施工。
项目部运作方式
执行项目经理负责制,由项目经理、项目总工程师和项目部副经理组成项目领导层。项目经理是企业法人在本工程的代表,是项目部总体的组织管理人,具有施工决策、工程人事管理、施工成本控制、施工材料与机具组织的权利,对工程进度、施工质量、工程成本控制、施工安全、文明施工等全面负责。
由工程技术人员和管理人员组成工程技术部、质量安全部、经营计划部、财务部、设备物资部、办公室等五部一室和专业施工队,负责项目各项工作的具体实施。
项目经理及主要部门负责人的情况
项目经理
职责:
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
严格财经制度,加强财务管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。
执行项目承包合同规定由项目经理负责履行的各项条款。
对项目施工进行有效控制,执行有关技术规范的标准,积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
权限:
确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定控制措施,确保项目顺利完成。
及时、适当地作出管理决策,包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、工程变更决策,对合同执行进行严格管理。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行签证,并进行监督、检查,确保质量、工期、成本控制成功。
建立完善的内部及对外信息管理系统。
实施合同,处理好合同