公司内部奖惩管理条例.doc

公司内部奖惩管理条例
编号:Q/ZWT-GZZH-14
编制人:
审核人:
批准人:
实施日期:2007年4月18日
第一部分员工行为规范奖惩规定
一、会议考核规定。
。
,每次罚款100元。
,擅自中途离场者,每次罚款100元。
,会上大声吵闹喧哗,扰乱会议纪律者,驱离会场并作严肃处理。
、会议决议执行,或未在规定期限内完成工作的部门或个人,给予考核当月工资的2%~20%。
二、合理化建议考核。
1. 奖励办法
1)对正式受理且分类为A级的,发给奖金200—2000元;对正式受理且分类为B级的,发给奖金100—1000元;对正式受理且分类为C级的,发给奖金100—500元;对正式受理且分类为D级的,发给奖金100元以下。
2)对被采用后因改善而降低成本或增加收益、且可以直接计算或评估经济效益的合理化建议改进项目,按下列比例提取奖金奖励建议人:
a、年节约或新创价值100万元以上,%计算。
b、年节约或新创价值50万元以上至100万元以下,按不超过1%计算。
c、年节约或新创价值10万元以上至50万元以下,%计算。
d、年节约或新创价值1万元以上至10万元以下,按不超过2%计算。
2、提案改进结果导致公司注册了专利、专有技术或成果的,可发给建议人一次性特别奖金。
3. 暂保留或不采用的建议如后续得到采纳,可发给建议人追认奖励。
4. 集体建议的奖励分配由具名在前的第一建议人主持,其他建议人会商解决,必要时上报仲裁。
5. 公司的合理化建议成果可以参加申报上级(政府或部门)合理化建议奖。
三、考勤及请销假管理奖惩规定。
,扣除月工资收入/ 请假天数 X 80%
事假期间,扣除月工资收入/ 请假天数 X 100%
旷工期间,扣除月工资收入/ X 请假天数 X 300%
,放假之前的3天内及假期结束后的3天内,请事假只有公司级主管领导有1天的书面批准权限,超过1天以上者,不予准假。违反规定者给予全公司通报。(正常假期除外)
,并按国家加班费计算方法给予支付。
,每次扣款20元。在上班期间做与工作无关的事情,属于违反劳动纪律的行为,情节较轻、悔改态度较好的,罚款200元/人·次,情节较为严重,并造成恶劣影响的,公司将做出停职反省或除名并解除劳动关系的处罚。
四、培训管理奖惩规定。
1. 受训人员必须按时参加培训,因故未能参加者,应事先请假,无故不到者,按旷工论处。
,给予一次补考机会,补考不合格者,给予调整岗位,经转岗培训考核再不合格者,给予辞退。
,且学员和人资处对培训教师评价较好的,每个课时(60分钟)讲师发给授课费40元,每季度由人资处统计,报总经理批准后由人资处发放。
五、内部调动管理奖惩规定。
,对当事人处罚100元,对责任部门领导处罚200元。
,对经办人处罚200元。
六、员工卡管理奖惩规定。
,由本人承担相应的办理费用,补办费用为20元。
,严禁委托他人代刷及替他人刷卡,如有发现此种情况者,委托人及代刷人均按照旷工1天处理,并予以罚款300元及全公司通报批评。
,经查实后除补交已消费的金额外,同时处以相等金额的罚款并予以全公司通报批评。
(在工资中扣除),同时由人资处及时办理销卡工作。
,每发生一次处罚20元。
6. 在日常员工管理卡检查中,如发现未佩带管理卡者,每月内如发现一次性处罚20元,发生第二次直接下岗培训处理。
,将作出50元以上200元以下罚款,并做全厂公示通报批评。
第二部分内部治安管理奖惩规定
违反公司内部治安管理的处罚种类:
治安警告。
罚款:10—200元。
行政处分:包括记过、记大过、开除留察、辞退。
:
1)有下列情形之一者,给予治安警告、100-200元罚款和/或行政记过处分。
——私拿公司财产,经济价值在50元以下者。
——在公司内吵嘴打架,影响工作、生产秩序,情节、后果较轻的。
——利用工作职权之便损公肥私或将公司