品质部愿景...ppt

品质部愿景:以高标准、精细化管理打造零缺陷质量,成就行业领先
转变思维
锐意进取
改革创新
全员增值
愿景:
转变思维
立足公司经营目标开展质量工作,打破本位主义,跨部门主动沟通协调。
主动承接公司生产、交付、成本、利润等指标。
改革创新
进一步减员增效,实施一人多岗和小微经营体管理。
通过小微单元全员创新,激活人和资源达成整体目标。
锐意进取
面对问题和困难能够团结拼搏,积极进取。
全心服务生产,文明敬业,任劳任怨。
全员增值
优化薪酬管理制度,强化溢出值。
释放员工潜能,全面提升个人价值并最大化,为公司做贡献。
内涵:
转变思维
部门车间零投诉、零抱怨
快速反应,立即行动
每天召开质量早会,通报指标完成情况和需要协调事宜,共享和统一质量价值观
对工作拖延和目标达成较差工程师进行追责
改革创新
成立小微公司,经营体运作
减员增效,部门人员70人以内
根据“T--”模式思考需要变革的项目
每人每月一条以上合理化建议
人人承接KPI,每周检查通报
锐意进取
严格自律
工作零失误
技术管理双提升
开展6sigma活动
学习质量工具
推进零缺陷质量工作计划,严抓过程质量、工作质量和实物质量
全员增值
内外部质量成本1元/台
八大家用户下线率180ppm
进货检验合格率97%
跑合终检下线率100ppm
质量专业知识,SPC知识考评通过
两类标准考评通过
能够高效处置现场问题
工程师梯队建设,人员稳定
目标行动:
遇到未曾经历过的问题(人人承接)
不能逃避,只能去解决(人人承接
尽管不完整,但也能解决(人人承接
由此获得自信(人人承接
复杂事
(部长承接)
简单化
(部长承接)
量化
(主管工程师承接)
专业化
(专业工程师承接)
模块化
(现场工程师承接)
做事
目标必达
做人
成长第一
推进做人做事双循环,改善工作作风,千方百计达成目标
品质部长1人,其余70人
客户中心8人
主任1
成本核算1
体系1
市场1
售后4
质改中心46人
主任1
故障分析2
跑合终检13
加壳现场6
室外发货7
室内现场8
供应商管理8
检测中心16人
主任1
电机室1
理化室3
精测室4
性能室4
计量室3
小微经营体:
品质部经营体
公司级指标100%
客户中心经营体
1、八