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项目经理培训
项目管理实践
项目管理实践课程大纲
第一单元  项目及项目管理的概念
第二单元 项目组织实践 
第三单元 项目计划和实施实践
第四单元 项目控制实践
第五单元 项目综合实践和项目报告
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项目管理的发展过程
项目管理实践
传统项目管理
现代项目管理
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲是让利益相关者满意
活动
方法
学科
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项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为:
一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究
一个专业
在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位
一种职业
职业项目经理
项目管理专业资质认证
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项目管理专业证书发展
研究
知识体系
标准
教育与培训
证书
基础
基本构架
基于研究
支持标准
基于标准
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PMBOK
由于PMBOK内容的调整和增加,基于PMBOK2004的考试大纲在各领域的分配比例有了变化。较大地降低了项目经理职业道德的比例,适当提高了项目的启动和收尾的比例,同时较大地提高了项目执行的比例。新的比例分配是:项目的启动占11%,项目的计划占23%,项目的执行占27%,项目的监控占21%,项目的收尾占9%,项目经理的职业和社会道德占9%
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项目管理实践
项目管理是一门取之于实践、用之于实践的科学
更快、更省、更好
PMBOK 2004 将PMBOK 2000中有关描述“PMBOK知识体系是得到广泛承认,其知识和实践在大多数情况下适用于绝大多数项目。。。。。”修改成为“PMBOK知识体系是作为好的实践得到广泛证实,其知识和实践在大多数情况下适用于绝大多数项目。。。。。”。
PMBOK 2004更加注重实践,项目管理长于解决问题、把事情做好,本身就是一门实践的学问,只有在实践中得到广泛验证是有效的理论和方法,才有推广的价值。
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让我们再认识一下
什么是项目
项目三重约束
Attitude is everything态度决定一切
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项目的分类原则
大类:工程、非工程
行业:建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……
性质:研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……
工程非工程
一次性任务(项目)
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