如何避免合同签约风险.ppt

经管部
2012年3月
如何避免合同风险
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合同形式及生效时间(一)
书面
双方签、章生效
签字人
当事人、法定代表人
法定代理人、委托代理人
公章/合同章
合同书
平信
挂号信回执保存
快递回执保存
邮政快件回执保存
不提倡
信件
数据电文
电报有证据效力
电传不常用
传真有证据效力
不确定
电子邮件要在合同约定
邮箱
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合同形式及生效时间(二)
当事人对合同的效力可以附条件或者附期限:
1、附生效条件的合同,自条件成立时生效。附解除条件的合同,自条件成立时失效。
2、附生效期限的合同,自期限届至时生效。附终止期限的合同,自期限届满时失效。
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合同风险的类型(一)
根据风险产生的根源可以分为以下几种:
1、政治风险
指工程项目所在国所处的政治背景可能给承包商带来的风险。
2、经济风险
a、通货膨胀
通货膨胀可能使所在大幅上涨,超过投标时的合理预见水平,
如果合同没有调价条款,将会给项目带来经济损失。
b、外汇风险
c、利率、税率风险
由于国际工程的建设周期较长,工程所在国的存款利率、税率对工程
项目的成本有较大影响。
3、社会风险
社会治安暴乱带来的隐患。
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合同风险的类型(二)
4、自然风险
5、技术风险
a、设计风险
b、施工风险
采用新工艺、新技术,增加了工项目的复杂性和难度。工程变更,施工条件变化,
施工人员、原材料和设备风险。
6、管理风险
项目组织结构不合理,多头管理、决策不畅、沟通障碍灯问题影响进度。
7、其他风险
a、合同条件不公平
b、业主违约
c、分包商违约
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项目风险管理过程
(一)PMI将项目风险管理过程分为:
项目风险管理计划制订-风险识别-定向风险分析-定量风险分析-风险应对计划制订-风险监控
(二)项目风险管理过程与项目管理过程直接的关系:
(1)在项目启动阶段,时尚项目风险管理活动可以识别项目参与方及其期望值,以及分析目
标实现的可能性,进而帮助建立合适的项目总目标,在不同阶段,总目标按任务分解为
各个不同的分目标。
(2)在项目实施阶段,由于风险管理计划和风险应对计划的实施,规避、减缓、转移了风险
事件的发生,货在风险事件发生时,能够使风险造成的损失降低到最小,或者充分利用
风险事件的积极影响,从而保证项目的正常进行。
(3)在项目竣工阶段,需要对项目范围进行确认,进行治疗验收以及费用计算,对项目资料
进行整理、交接、验收与清算。
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工程项目风险的应对策略
(一)风险回避
风险回避是指当项目风险签字威胁发生的可能性较大,不利后果也很严重,
又无其他策略来减去时,主动放弃项目来改变项目目标与行动方案,从而消除风险。
(二) 风险转移
1、出售:通过合同将风险转移给其他单位
2、发包:通过从项目组织外部货期货物、工程或者服务,同事把风险转移出去。
3、合同责任开脱条款
合同条款规定了业主和承包商的责任和义务,通过合同责任人开脱条款能够免除
合同参与方的部分责任。
4、工程担保与保险
在工程项目管理中,工程担保是雁行、保险公司货其他非银行金融
机构为项目风险承担简介责任的一种承诺。
(三)风险缓解
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合同的内容
合同当事人的名称或姓名住所
标的:如服务、产品或工程
型号、数量、规格
质量:原产地、质保期
价款或报酬:价格、付款方式、运费
履行期限、地点、方式:货期、发货地点、装卸
违约责任:务必对主要义务约定明确
解决争议方式:仲裁、诉讼
质保期
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工程合同的寿命周期过程
(一)工程合同的寿命周期过程
准备投标
评标
合同谈判
合同履行
缺陷责任期
开始招标
发售标书
投标截止
发中标通知
签订合同
工程移交
合同终止
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工程合同的谈判与签订
(二)合同谈判和签订
主要是对合同条款进行逐一修改、补充和澄清,并完善各类施工文件。
最后签订一个具有法律约束力的工程合同。
1、重复考虑合同实施过程中可能发生的各种情况,在合同中进行详细、
具体的规定,防止风险发生并造成损失时业主不愿意补偿。
2、使风险条款合理化,尽量对权力和义务不平衡条款、单方面约束性
条款作出修改或限定,防止单独承担风险。比如合同对的承包商应按照合同工期
交付工程,否则,必须支付相应的违约罚款,可以通过谈判降低罚款率,同时要
求业主在承包商提前竣工时,应同等条件予以奖励等。
3、将一些风险较大的工作内容交给业主来完成,以减少风险。比如,由业主负责提
供价格变动大、供应渠道难以保证的材料;由业主购买国外的材料和设备,并由
业主办理相关手续等。
4、争取在合同条款中增加对承包商权益的保护性