节能降耗考核管理方案.doc

节能降耗考核管理方案
一、           节能降耗考核方案的依据
各车间单位能耗,水、电、煤年减少1%
二、           考核对象、内容和方法
(一)   考核对象。各部门、车间及其主要负责人。
(二)   考核内容。主要包括节能目标完成情况和落实节能措施情况。
(三)   考核方法。采用量化办法,相应设置节能目标完成指标和节能措施落实指标,满分为100分。节能目标完成指标为定量考核指标,依据销售、财务、生产部门的数据,计算目标完成率进行评分,满分为40分,超额完成指标的适当加分。节能措施落实指标为定性考核指标,是对各部门、车间落实节能措施情况进行评分,满分为60分。
(四)   考核结果。分为超额完成(95分以上)、完成(80-94分)、基本完成(60-80分)、未完成(60分以下) 四个等级。未完成节能目标的,均为未完成等级。
三、           几点说明
(一)   能耗的统计
1) 各部门、车间应建立适合本部门的能源和资源的消费统计制度,统计必须包括水、电、天然气、煤炭、汽油、柴油、燃料油、原辅料的消费量。统计周期至少每季一次。
2) 销售部门须按车间将产品的销售情况交给财务部门,由财务部门负责统计,并核算出各各部
门、车间及其下属工段的万元产值(=∑各产业部门的总产出-∑各产业部门的中间消耗)。
(二)   方案的制订
1) 各车间务必制订本车间的节能降耗计划(包括水、电、天然气、煤炭、汽油、柴油、燃料油、原辅料的节约目标、方案),节能降耗计划必须具有可操作性,且方案每一步必须要明确完成时间。
2) 各部门、车间须对本部各工段的节能降耗方案进行审核,审核通过后送公司,经总经理签字决定后生效,对于重大的节能降耗计划须经董事长签字确认。
(三)   方案的实施
1) 各部门、车间须对本部各工段方案的实施情况进行监督和落实,节能管理办公室负责对整个公司的节能降耗工作进行督促和检查,并对未按管理计划完成的部门和个人进行通报和考核。
2) 对于各部门、车间的重大节能降耗项目,节能管理办公室应汇同有关部门共同负责计划的实施工作。
3) 年终评审未完成节能降耗目标的部门或个人将纳入年终考核。具体考核计分方法按公司制定方法制行。