庭院间别墅式建筑施组设计方案.doc

庭院间别墅式建筑施工组织设计方案
施工组织设计
2010年7月30
SJZJ-G03-2008
目录
1工程概况3
2施工组织机构3
3施工准备8
4基础工程9
5基础处理高压旋喷桩及cfg桩施工15
6基础钢筋工程施工20
7砼工程施工25
8砌筑工程施工28
9模板工程施工30
10脚手架工程施工49
11楼地面工程施工55
12屋面工程施工70
13外装修工程施工74
14内装修工程施工76
15门窗安装工程施工77
16水暖工程施工89
17电气安装工程施工100
18室外散水工程施工116
19质量保证措施121
20进度施工措施145
21安全文明施工措施155
22工程竣工验收165
一工程概况
由投资建设位于该项目地质勘探由勘测由设计工程建设由承建工程监理由负责监理
一该项目系两楼一底框架框剪混合结构计建筑面积为平方米其中地下层建筑面积为平方米基底面积为平方米地下层设置有车库配电房消防室风机房蓄水池电缆沟集水井排水沟绿化园双车道同时进出
二地上建筑为两层砖混结构室外±000为095M计建筑面积为平方米分体式建筑共16栋分别为A为一栋B为两栋C为六栋D为四栋EF各一栋G为一栋组合为庭院式建筑群各有不同特色要求别具一格具有川西北地方民族色彩庭院间别墅式建筑
二施工组织机构
一为了打好这一攻坚战我公司经认真讨论研究决定派出一批精干实力雄厚的骨干力量组成一个工程项目经理部项目经理由公司经理兼职担任设置10人现场管理机构具体分为工程技术组质量安全组后勤物资供应组分工合作统一指挥各施其责严格按照国家建筑工程施工标准规范组织实施质量第一信誉至上
二工程实施分项包干责任到组具体落实到个人环环抓紧
不放松每个环节具体分工为施工前期准备施工组基础土石方开挖运输组砼施工作业组木工组钢筋制安组瓦工组架子工组水电安装组装饰装修组门窗制作安装组机械设备组等实施一条龙作业
三项目部组织机构管理流程图安全生产目标责任管理图如下
工程项目部组织机构管理图图一
项目经理
项目技术总工
工程技术组 质量安全组材料物质组 工程预案组
按照施工流程分项管理严格执行交接班管理制度实施自检互检相结合对不符合要求的工序不得进行移交下班作业实施科学管理责任到人有条不紊的文明施工
安全生产目标责任管理图
项目经理第一责任人
项目技术负责人 工程安全员 施工总工长
土建施工工长
木工施工工长
钢筋制安工长 砼施工工长 脚手架工长 水电安装工长 门窗制安工长 防水作业工长 装饰装修工长 设备维护工长
安全文明生产项目经理为第一责任人的全面领导下的各分项管理层层责任包干到人分工合作统一指挥安排各施其职严格执行安全生产管理法则牢固树立安全为了生产生产必须安全工作指导方针把一切不安全因素控制在萌芽之中
施工准备
一1该项目实施封闭式管理施工修建四周围墙高28米厚24cm每36m设370砖柱一根MN10页岩红砖M75砂浆砌筑双面抹灰为12水泥砂浆
2平整场地硬化道路为48m宽C25砼25c m厚80米长并设置10m4m03m的过路道洗车池过滤池高压洗车泵严禁将泥土垃圾进入城区并做好防遮设施
3修建工程项目办公室及职工住宿房门卫食堂餐厅浴室厕所及钢材木材设备加工用房及活动场所的硬化及原材料堆放场
4建立安全文明施工标志牌即五牌一图及其他宣传牌和有关管理制度职工夜校活动室
5搞好环境保护及绿化设施修建好场内用水用电排水排污处理及化粪池严防场内积水建立专人环境卫生管理及相关管理制度
6强化安全管理及用电管理设置一二三级保护用电按规范执行建立健全安全生产管理制度及门卫消防管理制度落实到人
为工程施工顺利实施必须做好前期的一切施工准备并全面落实检查验收合格
图纸会审技术交底
1组织有关技术人员熟悉设计图纸阅读设计说明查阅施工图中有否不明白的地方及图中是否有实际遗漏地方级误差方面的问题做好记录组织有关技术负责人参与图纸会审在会审中提出该方面问题由设计方提出解释及纠正补充处理
2技术交底在图纸会审时组织项目部有关负责技术工程人员参加由设计单位进行技术交底施工单位做好会审及交底内容及补充修改记录对参与会审的单位及人员进行签字形成书面文件进行备案入档
3工程定位放线由建设单位组织当地建设局工程定位放线即红线定位采用全站仪或经纬仪放线确定水准高程移交施工单位施工单位派员参与协作做好红线控制桩点必须做好在固定及永久性不动部位以备复核同时做好放线测绘记录有关人员签字盖章备案存档
4施工组织管理施工单位对图纸会审后编制施工组织设计及施工安全生产实施方案措施编制施工进度计划原材料等供应计划设备设施安排场计划施工作业班组入场计划及技术培训制定具体施工方案技术分工人员组织技