高架工程项目创优方案.doc

创优方案
根据青岛市市政建设发展集团有限公司关于在湾底疏港高架桥工程创建“市政工程金杯示范奖”,争创“国家优质工程”的要求,并结合湾底疏港高架桥工程项目管理部下发的《湾底疏港高架工程项目管理办法》有关要求,为全面贯彻落实该项工作,达到创建“国家优质工程”目标,第一合同段项目经理部特编制本创优方案。
第一章工程概况
本桥梁工程是湾底疏港高架桥工程的主要组成部分,也是整个快速路工程的关键和控制性工程。桥梁北起疏港高架一期,南至南港一号路,,桥宽标准宽度为26米。内容包括两座立交、两对平行匝道和一期高架拓宽改造,立交分别为前湾港立交、齐长城路立交,预留长白山路立交的建设条件;匝道分别为招商物流园区匝道和汽车城项目匝道。本工程高架桥总长4177米,,共63联231跨。
湾底疏港高架工程第一标合同段起止里程为K0+000-K1+,,主要构筑物为主线高架1#-9#桥;T匝道6联(与一期高架衔接段)和A匝道2联(前湾港路左转匝道)。
第二章创优领导小组
为了更好的开展工程创优工作,湾底疏港高架桥工程第一合同段项目部成立了以项目经理李少先同志为组长的创优领导小组,小组组织机构如下:
组长:
副组长:
组员:

第三章创优方针和目标
方针:严格执行标准,争创行业一流,坚持优质服务,建造满意工程。
目标:湾底疏港高架桥工程要创市政工程金杯示范奖,争创“国家优质工程”。各项检测合格率达到100%;安全目标要达到无重大责任事故,死亡率为0%,重伤率为3‰。
第四章创优质量职责
单位工程质量创优责任分级明确,逐层落实。各级人员的质量创优职责如下:
1、项目经理质量创优职责
,贯彻执行集团公司质量方针和质量目标,确保实现项目的创优目标;
;
,确定并批准制定各部门、各岗位职责和权限,明确沟通方式,组织领导全体员工按质量管理体系文件规定进行操作,确保项目施工管理规范化、程序化。
,完成施工生产任务,确保产品质量符合验收标准和达到项目创优要求;
,为创优目标的实现提供保障;
2、项目副经理质量创优职责
。
。
、布置、检查、总结、评比施工生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比质量工作;在组织生产时,和确保工程质量的条件下组织施工,做到不违章指挥。
,积极开展四新工作。
,及时解决生产中的质量问题,对新、难、重、险项目组织业务部门有针对性的制定各项质量措施和应急预案,并督促检查执行情况。
,对特种作业人员组织培训、考核,督促检查持证上岗。
,督促落实并组织演练。
3、总工程师质量创优职责
,保证质量创优目标的实现;
(项)分析会议,制定处置方案。负责组织纠正/预防措施的制定、实施、验证和关闭;
;
,审核批准作业指导书,并组织实施;
、技术规程、质量标准,推广应用新技术、新工艺、新材料,提高施工科技含量;
4、安质部部长质量创优职责
、环保管理工作的方针、政策,落实上级有关质量、环保管理工作的目标和措施,检查督促各单位抓好现场安全、质量和环保管理工作。
、安全、环保管理细则、目标、措施,并抓好实施与落实,指导各队拟订创优规划、措施等。
、环保大检查组织工作,并做到事先有计划,检查有总结,对查出的问题有处理意见和改进措施。
,积极开展有利于工程创优,有利于环保的各种活动。
、环保管理措施。
、不定期检查,掌握施工现场工程质量和环保情况,及时反馈有关质量、环保信息,当好领导助手。
、环保事故的调查分析,参加和审定事故处理方案。
5、质检工程师的质量创优职责
、政策、指示,以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行情况。