上海交通大学 硕士学位论文 迪卡侬(上海)运动品有限公司的发展战略研究 姓名:万里雪 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 指导教师:田澎 20050509 迪卡侬上海运动品有限的发展战略研究 摘要 % 人均GDP接近1300美元 这标志着享受娱乐型消费将成为人们的主要消费支出体育消费 由于其绿色时尚健康的特点将成主流中国有13亿人口将至 少形成一个每年2万亿元人民币的大市场因此体育产业被企业界 称为露天金矿被政府部门预期为国民经济新的增长点 Decathlon 作 为欧洲第一世界第二大的体育用品零售商于2003年进入中国体 育用品零售市场并开始连锁扩张求得最终将Decathlon发展成为 全国最大的种类最齐全的体育用品生产商零售商出口商使 Decathlon在整个中国体育用品零售行业建立主导地位 本文运用战略管理理论及第一手资料通过对迪卡侬上海 所处内外部环境及自身优劣势的分析了解迪卡侬上海在 战略目标十分明确的情况下如何选择确定其发展战略进行分析通 过了解迪卡侬上海如何对其发展战略进行选择希望对中国国 内同行业给予启迪和借鉴之后笔者在此基础上提出了为实现该发 展战略而选择其合适的竞争战略的建议 本文第一章介绍了迪卡侬集团的一些基本信息和本文的研 究目的方式第二章阐述了战略管理理论为之后的分析提供理 论基础和工具第三章第四章分析迪卡侬上海的内外环境及 优劣势得出其在中国的发展战略第五章就如何实现公司层面的 发展战略而制订具体的实施战略提出笔者的建议 关键字战略管理竞争优势品牌创新 THE RESEARCH OF DECATHLON (SHANGHAI) SPORT CO. LTD. FOR DEVELOPMENT STRATEGY ABSTRACT In 2004, the GDP of China increased by % y-o-y, the per capita GDP was up to 1,300 US dollars. The number indicates that the expenditure in leisure and entertainment will contribute the main payout for Chinese. Gymnastic spending will e the mainstream expenditure since it characterizes green, fashion, and health. There is more than billion population in China, and which forms a market that the total volume will surpass 2 trillion RMB. So the sector is called strip gold mine, which be considered as a economic hot spot by Chinese government. Decathlon, the biggest sports goods retailer in Europe and second biggest in the world, entered Chinese sports goods retail market in 2003. Since 2003, Decathlon expands itself as fast as its can. The goal of Decathlon is to e the biggest sports goods retailer and manufacturer with the widest products range, and e the leader in Chinese sports goods retail sector. The essay brings to bear the strategic management theories and first- hand data, to analyze Decathlon’s internal & external environment, and its strength & weakness. Though the analysis, reader can get to know the process of how Decathlon draws its development s
