大学能源行业：读书笔记.doc

管理与伦理道道(道德观)
伦理的真谛是借助于精神实现个人的单一性与共同体的普遍性之间的统一,如企业文化、家风、校风等。道德是指用来明辨是非的规则或原则;
管理学意义:经济与经营活动的意义(终极意义的追求);
企业组织;人文力与企业精神;企业及产品的价值观;
推己及人道德观:“仁”,己所不欲,勿施于人;公平公正观:管理者公平地实施规则;权利至上观:决策在尊重和保护个人基本权利的前提下作出。
道德管理
特征:遵守伦理规范--组织--利益--手段,责任;组织自身、社会整体角度;尊重--利益相关者--利益;人--手段,人--目的;超越了法律的要求,能让组织取得卓越的成就;自律;组织价值观--行为导向;
发展阶段:前惯例层次(个人利益)、惯例层次(他人期望影响)、原则层次(自我准则);
个人特性:个人价值观(道德观)、自信心、自控力。
改善企业道德行为
途径:; ;
(工表率作用、奖惩机制); ;
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企业的社会责任
1. 社会责任: 自身发展; 合乎道德规范;社会公益;保护自然环境;
2. 管理者在道德方面如何引导员工?
----高管人员在言行方面为员工表率; 通过奖惩机制来影响员工的道德行为; 要勇于承担责任。
我国能源行业的道德管理与社会责任的承担
能源是经济增长和社会发展的重要物质基础,能源的可持续发展更是关系到我国经济社会发展全局的重大战略问题。眼下,很多企业对企业社会责任的认识还存在片面性,很多企业负责人想当然的仅仅把扶贫、捐款当做社会责任。严格说来,责任内容内生于企业运营过程,不能离开企业运营过程来理解企业的社会责任,企业社会责任是企业为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任。企业社会责任是保证企业行为的透明和道德,它与企业所有决策和活动相关。

江苏电力由原来的就地“保平衡”转变为以“大能源观”为指引,构建电力“高速公路”,引西部水电和北方火电入苏,促进国家大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地集约化开发和江苏能源结构调整,同时推动省内新能源加快发展,推进江苏经济转型升级,践行电力可持续发展理念,大手笔书写全力服务江苏“两个率先”(率先全面建成小康社会,率先基本实现现代化)发展大局的社会责任,着力创建“两个一流”。
同时,将企业社会责任视为提升国际竞争力和企业品质的核心要素,将其作为运营过程的有机组成部分和推动企业管理创新的重要动力,将“大能源观”的理论紧紧融入到社会责任体系中去,全过程覆盖,全方位融合,创造全新的社会责任管理模式。

中国海油是中国第三大国家石油公司,负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源,是中国最大的海上油气生产商。成立于1982年,总部位于北京, 万人。在这个中海油下属的实业公司,财务人员竟然利用职务之便,在缴纳和提取职工住房公积金的过程中,将职工住房公积金占为己有,引起了职工的强烈不满。职工们通过各种途径反映问题,但是单位领导竟然还不积极帮助解决问题,一度在社会上引起了巨大反响。
还有在2012年4月13日,中海油公布的年报显示,所有执行董事自愿放弃其2011年的薪金、津贴、福利及绩效奖金。另有三名非执行独立董事也放弃了董事酬金。据年报说明,中海油执行董事为两人,分别是中海油首席执行官李凡荣和执行董事武广齐。,。上述薪酬总额明显少于2010年报显示的薪酬。2010年中海油年报中,李凡荣的薪金、津贴、,。即意味着他们放弃了百万元的薪酬。
从主动担当社会责任的角度,垄断油企中海油若干名董事高管主动放弃2011年百万年薪,有值得称道的一面。但令人遗憾的是,这种“主动放弃”并非基于制度性薪酬制约之下的产物。就在2011年中海油由于内部管理或其他客观原因,发生过两起严重负面事件,其中的渤海湾溢油事件,给国家和公众造成的财产损失无以复加,海地管道泄漏事件令国有企业形象在海内外蒙尘。在这样一个大的负面影响和背景之下,理应有企业高层在行政的或经济方面予以承担责任。行政方面的责任姑且不论,但经济惩罚或直接与薪酬挂钩的奖惩机制本应主动发挥作用,结果却是在并没有“制度性安排”降薪或取消部分薪酬的情况下,一些高管以“自觉”和“觉悟”的方式放弃了天价薪酬。这足以说明,在垄断企业高管层面的薪酬管理及制度性安排上,真正的“奖惩分明”制度远未完善。