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扭亏解困提质增效
全力落实公司年度指标任务
——北京六建集团2018年年中工作报告
2018年月日
潘朝辉
同志们:
大家上午好!现在,我代表六建集团党委、六建集团作2018年年中工作报告。
第一部分 2018年上半年工作总结
2018年,六建集团将扭亏解困、提质增效作为主线,将持续深化集约管理作为主题,按照集团要求制定上报扭亏解困方案,层层分解指标,责任落实到人,着力营造风清气正的企业氛围,积极提升营销质量、抓好抓实人力资源、持续加强总部建设、全面整顿国际业务、积极缓解资金压力、全力解决遗留问题。公司全体干部职工上下同心、砥砺奋进,半年来做了很多工作。具体情况如下:
主要经济技术指标完成情况:
一、基本运营指标
,为年度指标(85亿元)%,为去年
同期()%;大项目已中标4项,,占比83%,为年度指标(80%)%。
,为年度指标(50亿元)%,为去年同期()的56%。
3. ,为年度指标(50亿元)%,为去年同期()%。
(未含潜亏贷款利息),为年度指标(3000万元)%。
%,为年度指标(%)%。
,为年度指标()%。
二、战略发展指标
、四库一平台数据维护问题;未发生挂靠集团资质、影响集团及企业声誉的事件。
。
三、红线指标
安全环保、维护稳定及党建、党风廉政建设单独签订责任状,各项指标平稳受控;质量管理方面未发生工程质量事故、合同质量履约率100%、竣工优良率80%;未发生影响集团公司资质使用的行为。
四、年度重点工作任务
%。
,为年度指标(100%)的0%。
。
,已完成压减工作目标1个,为年度指标(2个)的50%。
主要工作成绩:
一、稳步落实“三件大事”,逐步提高发展质量
,为扭亏解困、提质增效做好组织保障。坚持中心组学习制度,突出政治担当意识,制定了公司《2018年党委理论中心组学习计划》,已组织五次中心组学习。对党的十九大、十九届一中二中全会精神进行了认真学在博鳌论坛上的讲话》、《北京建工集团关于进一步深化改革的实施意见》、《建工集团关于落实意识形态工作责任制实施细则》等内容,激发提振两级中心组不忘初心牢记使命汇聚力量,形成合力,为企业提质增效改革发展提供坚强的政治思想保障。
按照集团公司工作部署,于年初上报关于修订“三重一大”决策制度的请示,并对党委会、董事会、总经理办公会议事规则实施同步修订,进一步细化、量化各决策主体权责界限,保证各治理主体独立运作、相互制衡,不越位、不缺位,兼顾决策程序和效率,提升科学决策水平。多次召开各层级会议研讨、论证扭亏解困方案,按照集团领导调研要求修订完善并及时上报,发布了年度重点工作任务分解,以文件的形式确保公司领导班子指标落实到人,为完成年度指标奠定基础。
公司中层“8090”人才补充初见成效。建立了“一人一策”档案,实施了三步入档系统培养方案,把落实“8090”人才工程纳入年度党建工作目标管理考核
,建立优秀“8090”人才成长档案,将个人情况、培养方案、考察材料及考核、培养和奖惩情况等统一纳入人才管理,建立日常和年度考核相结合的考评机制,在重点工程建立青年人才孵化基地,确保培养工作取得实效。上半年选拔任用“8090”中层副职以上人员3人,公司中层领导人员中“8090”后共43人,%。
,领导班子做到靠前指挥。公司第一时间成立了党政主要领导任组长、班子其他成员任副组长的524项目领导小组,严格执行公司领导班子值班制度,与集团系统及参建各方实现无缝对接,集中全部优势资源力保工程顺利开展。对北京城市副中心B3工程、北京城市副中心机关配送中心C5工程、中国国际神经医学研究所(宣武医院)等重点、难点工程建立周报制度,及时反映工程进度、面临困难,及时发现问题、解决问题;截至目前,B3工程已完成竣工验收,C5工程进度受控具备如期供冷条件,中国国际神经医学研究所主体工程收尾,污水处理站及外线在施,正在与甲方协商解决资金问题,能够如期完成全部内容。阿尔及利亚萨伊达4000套和阿尔及尔8000座大学城履约受到公司、国际部两级班子高度重视,组织专项外部审计深入