奖惩制度执行情况汇报.docx

奖惩制度执行情况汇报
一、认真学习,广泛宣传
XXX段高度重视,认为《XXX公司职工将惩规定》突出以人为本、依法治企的理念,阐叙职工奖惩的原则,规定了奖惩标准,规范了奖惩程序,明确权限,对基层站段制定各种考核文件、奖惩措施,规范奖惩程序,建立有效机理约束激励机制,强化用工管理,充分调动广大职工的积极性、创造性,提升职工队伍素质,惩处违纪行为,强化职工劳动和作业纪律,夯实安全基础,确保运输生产的长治久安具有很强的指导意义。《规定》下来后,立即将文件转发至各科室、领工区,要求各科室、领工区、工区认真组织学名传达,并要求做好宣传解释工作,确保每一个职工都明白《规定》的内容。
二、加强领导,完善制度
根据《规定》要求,段相应成立职工奖惩工作领导小组。组长由段长、党委书记担任;副组长由段纪委书记、工会主席、人力资源科长担任;组员由负责人事、劳资、工会、纪检日常工作的人员组成。职工奖惩工作领导小组下设办公室,由劳资员XXX负责全段职工奖惩日常管理工作。同时,根据《规定》文件精神要求,结合我段《关于加强XX年安全工作的通知》、《XXX段干部“五定三率”和管理失职责任追究考核办法》、《XXX段开展“我的岗位无违章、我的岗位你放心”工区月度零违章、零故障竞赛奖励办法》等文件,根据我段安全生产的实际需要,按照我段XX专业、XX务专业不同工种的特点,制订并下发了《XXX段职工奖惩考核办法》,进一步明确、细化界定“两违”的类别范围,制定了考核标准。
三、逐级负责,严格执行
根据相关文件,逐步实现了段、领工区、工区严格按考核标准对设备质量问题、职工两违、设备故障实行逐级奖惩。即每月安全例会上,段奖惩工作领导小组对设备故障以及段领导、职能科室所查处设备质量问题、职工两违按照考核标准进行考核,同时对本月安全生产中作出重要贡献的人员进行奖励。领工区对领工区干部查处的设备质量问题、职工两违对各工区进行考核,考核款可以根据所辖工区的工作表现,奖给本月工作任务完成情况好,没有出现“两违”现象的班组或者直接奖励给本月安全生产表现突出的个人。同理,工区对根据各个员工在工作中的实际表现进行考核和分配,不受领工区支配和干涉。这样,进一步明确了逐级负责制,树立了领工区、工区管理权威。同时,我段下大力气解决了“严不起来,落不下去”的问题,严格执行了各项奖惩政策,考核力度相当大,以去年10月为例,段就考核各职能科室、领工区、工区的各项奖金就高达到6000余元,这其中还不包括领工区、工区自行考核的部分。也从根本上解决了干和不干一个样,干好和干坏没有区别,职工收入差距拉大了,干得好的职工比干得差的职工的月收入可以相差700多元,对于严重违章违纪行为,该考核就考核,该下岗的就下岗,没有半点含糊。严格奖惩,直接使职工“两违”现象减少,一些惯性违章违纪得到有效遏制,同时工作质量、设备质量也得到了提升,达到了奖惩的预期目的。
四、把握原则,规范操作
兵法云:赏罚,兵之大事也。奖惩涉及到职工切身利益,也关系到各项经营任务能否完成,关系到能否建立一素质过硬,纪律严明,是否有能力确保安全生产长治久安的职工队伍。不管是奖励还是惩罚,我们始终坚持以事实为主,以思想教育为主,以精神鼓励为主的原则,本年来先后多次对防止事故有功人员进行了一次性奖励,并在全段进行了嘉奖,对技术改进、合理化