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工程项目部经理先进个人事迹
今年36岁的高扬1995年到三处参加工作后,先后参加过宝成复线、西康线、珠六复线、小关水库特大桥、贵阳南湖大桥、昆明官南立交桥、黔桂铁路二标段等工程的建设,他从见习生、技术员、技术主管、副经理、副指挥长、项目经理,从最基层的环境中一步步走过来,积累了丰富基层管理工作经验。
XX年底具备丰富的施工管理经验的高扬同志被三公司选中出任昆明工程项目部经理,全面主持公司昆明片区生产任务及经营工作,在他的领导下,昆明工程项目部相继中标云南昆明市西坝路改扩建工程第一、四合同段、滇池路解堵跨线桥二标段工程、小西门龟背立交工程、环湖东路改扩建工程、昌宏路改扩建工程、昆明市轨道交通首期工程小王家营站至XX北站地下盾构区间工程。
XX年合计完成产值11686万元,其中在09年上半年完工的西坝路一、四标项目中,在建设方拆迁工作推进的同时项目部及时跟进,见缝插针积极组织施工生产,特别是西坝路四标在短短的4个月之内完成了 50m 机动车道框架段、 160m 地道圬式段、两个人非机动车道出入口从支护、开挖到结构施工,该段时间内同时完成了约 16000m2 的路基工程。经初验各项工程实体质量满足设计及相关规范和标准的要求,确保了市委市政府关于西坝路改扩建工程于 XX年5月1日必须通车的要求,使中铁五局得到了昆明市委市政府领导及昆明市各级主管部门的一致辞好评;高扬同志更是获得了业主的认可。
由于昆明工程所属项目都地处闹市区,前五个工点的工程造型特殊,施工环境十分复杂,工期压力大,特别是西坝路四标工地,下穿南二环高架桥和成昆铁路,整天车水XX,施工干扰大。再加上管线、房屋拆迁和图纸不到位等种种困难,高扬同志一开始就感到了肩上担子的份量。为了树好形象,创出信誉,狠抓安全、质量工作,严格科学管理,广开工作面,队伍刚进场时,高扬经理就带领大家克服困难,边建点边筹备边开工,在不到一个月的时间内,管理人员和协作队伍人员已基本到位,各种机械已进场施工,为工程前期施工打下了坚实的基础。
09年初,昆明市委市政府领导高度重视西坝改扩建工程,多次亲临施工现场,明确指示,西坝路改扩建工程在09年4月中旬,全面通车。作为施工单位的负责人,在这种形势下,面临巨大的压力,此时高扬同志,临危不乱,积极组织召开了大干动员大会,布置施工计划,明确施工责任,要求项目部所有成员都认清目前所面临的艰巨任务,勇于面对挑战,团结一心,齐心协力切实抢抓施工生产,继续发扬特别能吃苦、特别能奋斗的工作精神。面对西坝路四周林立的高楼大厦,怎样解决边墙防护支撑成了高扬中心最大的难题,在接下来的工作中,高扬找到一些老专家,一起研讨解决办法,最后经过无数次论证,拿出了“地道坞式段中心岛法”,该方案既安全又高效,在后面的施工应用中起到了很好的效果,并向铁道建筑期刊发表了该技术的论文,每天白天黑夜的奔忙在各个工地上指挥施工,带领全体员工积极投入到拼抢工期的建设中,常常在施工现场和现场负责人商讨施工全过程的安全、质量、进度等。与员工们并肩战斗,使在场的施工人员身受感染,给大家增加了强大的动力,克服了一个又一个困难,施工进度屡创新高,在短短二个月时间内,西坝路四标的主体建设已初具规模,最终确保了西坝路一、四标五一顺利通车。
工作中他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行