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乐视网:全产业链突围
和其他视频网站不同,乐视网的盈利模式是多元的。多年来,乐视董事长兼CEO贾跃亭率领团队一直在构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”。随着超级电视的推出,一个从上游内容生产,到内容平台式集纳,到CDN传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态系统已经构成。
在平台上,乐视构建了云视频开放平台;在内容上,乐视在坚守影视剧版权优势的同时,加速向自制、体育、动漫等领域发力;在终端上,乐视盒子和超级电视,已经取得颠覆性的成绩;在应用上,乐视打造的Letv Store已成为TV大屏第一应用市场,引入了32000余款优质应用。
贾跃亭设想,“如果我们的电视端用户达到100万、500万,甚至1000万的话,聚变效应将显现,届时我们将屹立于行业之巅,仅开机广告的价值,就可媲美顶级卫视。”
除了众所周知的乐视网,贾跃亭已经初步搭建起一个企业“王国”的构架,他投资控股了17家公司,包括乐视致新、乐视影业、网酒网、西伯尔等。从最早做手机视频到现在的互联网视频,从购买影视版权到做乐视盒子乃至超级电视,这些被外界看来难以企及的梦想,如今已一一被实现。
赌对行业
从事互联网行业,贾跃亭称是为圆自己的梦想。在2004年创立乐视网之前,他还有过一段“原始积累”的创业经历。
1995年大学毕业后,贾跃亭先是在家乡山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员,不到一年便辞职了。随后,担任山西垣曲县卓越实业公司总经理。在此期间,他还尝试办过一所计算机培训学校。直到2001年,在一次吃饭的时候,贾跃亭偶尔从邻桌客人那里听说了“基站配套设备”这个名词,他敏锐地意识到,电信业将迅速发展,而基站蓄电池在当时几乎是市场空白点。于是2002年,贾跃亭向银行贷款成立了山西西伯尔通信科技有限公司,以做基站配套项目为主。当时好几个朋友劝他放弃,认为电信行业门槛太高。但贾跃亭硬是凭着一股韧性,在1年时间内,拿到了联通在当地一大半的业务。“当时,他买了一辆212吉普车。一个人开着车,在山西一个县一个县地跑业务。”贾跃亭早年的一位朋友回忆说。
虽然这一行利润丰厚,但贾跃亭意识到建设电信基站毕竟只是一个体力活,并没有技术含量,属于运营商的边缘业务。所以在2003年,贾跃亭开始转战北京,创建北京西伯尔通信科技有限公司。当时北京西伯尔的主营业务有三大块:一是网络基础设施部分,提供无线信号覆盖系统,同时为电信运营商提供各类不同的解决方案;二是通讯终端,如高端CDMA手机和3G无线上网卡的分销;三是移动多媒体解决方案,如为电信运营商提供点播类(VOD)的视频和下载功能。北京西伯尔一路发展得顺风顺水,到2006年,%,其通过中国联通在7省市(北京、山西、广东、贵州、浙江、河南、河北)建立了90多个分销方案办公室。在全国400多个场所实现网络覆盖,其中包括北京火车站、中国大饭店等。2007年,西伯尔在新加坡主板上市,募资超过2亿元。
但是贾跃亭来北京的目的是决心为3G赌一把。他认为3G是趋势,基于3G做手机视频必然会有需求。但事与愿违,政府迟迟没有推进3G业务(直到2008年才发放3G牌照)。所以在2004年,贾跃亭创建了乐视网信息技术(北京)股份有限公司,转做PC视频。
令业界感到意外的是,贾跃亭经营乐