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发展国际物流配送中心的政策研究
加工贸易价值链的延伸有两个方向,一个方面,即提高加工贸易在国内的采购率,另一个方面,即发展国际物流配送业务。随着加工贸易出口的大规模增长,中国成为很多8ttt8跨国制造企业和流通企业的生产与采购基地。国际经济衰退导致. com的国际竞争加剧,使跨国公司更加重视降低生产与流通成本,在此形势下,一些
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跨国公司已经计划在华建立物流配送中心,有的甚至已经开始运作。但是dddTt,现行政策远远不能适应发展国际物流配送中心业务的要求
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,大大阻碍了我国发展国际物流配送中心的步伐。本报告在调研基础上,分析发展物流配送中心对现行政策与管理体制提出的要求
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,建议。
一、国际物流配送中心的主要业务
根据调查,在华建立物流配送中心的跨国公司,其主要业务主要有以下几类:
第一类:在华采购零部件,在配送中心分类、打包,运到海外进行装配。案例:索尼(SONY)公司在香港有索尼国际香港有限公司,负责在香港及华南的业务。索尼公司不仅已经将低端电子产品的生产交给华南地区企业代为加工生产,而且将一部分高端电子产品零部件生产也交给了华南地区的生产企业加工。广东省共有24家企业为其生产电子产品成品,为其生产零部件的企业超过150家。目前,此类零部件交货到索尼在香港的仓库(ATL—亚洲货运中心),并在仓库做拼箱出口到日本的工厂再合成高端产品。索尼在日本有12家生产企业,分别生产不同类别的电子产品,他们独立在全球采购原材料、半成品及零部件,而很多8ttt8零部件的采购越来越集中在华南地区。
面对日益激烈的竞争,为了dd dtt. com降低成本,提高竞争力,索尼公司2001年整合在日本的12家生产企业,成立了索尼EMCS公司,新公司将发挥统一的物料采购、金融财务、市场战略等优势。鉴于华南地区已经发展成为世界主要的电子产品生产加工中心,索尼公司决定以EMCS的整体力量在华南建立国际采购中心,以发挥集中采购的优势,避免中间,降低成本。目前索尼已经在深圳成立了“国际采购中心”,并于2001年8月举办了采购招商大会。同时ssbbww. com,为了dd dtt. com节约物流成本,索尼公司计划在华南地区(深圳盐田保税区)建立物流配送中心,将在境外成本较高的物流配送业务转移到中国境内,既可以靠近货物产地的成本优势,又可以生产的“零库存”。在盐田保税区的物流配送中心的一项基本的职能,就是地区采购到的零部件运送到区内,,及时拼箱付运。
第二类:将在中国采购的成品,在配送中心进行简单的加工、处理8tTt8、包装等,再发送到海外市场。案例:飞利浦(Philips)公司利用
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华南地区的出口加工企业为其生产小家电、电脑显示器、组合音响等产品。一直以来,它在中国采购的产品均采取直接出口到目的地市场,再重新分拣、包装上货架的做法。近年来,由于. com世界经济不景气,飞利浦公司开始重视降低流通环节的成本。2001年开始,飞利浦开始尝试在盐田保税区进行增值服务。飞利浦的组合音响分别由广东的两家企业生产,一家为其生产DVD机,另一家生产功放机及音箱。飞利浦将两家企业的产品运至盐田保税区的仓库,将生产功放机/音箱的包装箱打开(已经预留了DVD机的空间),将DVD机连同其包装放到其中,组合成一套家庭影院,