注会《风险》第三章战略选择 3.doc

注会《风险》第三章战略选择_3第三章战略选择
经典例题详解
二、多项选择题
【例题1·多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂,甲公司近年连续出现亏损,从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括( )。(2014年)


,竞争对手的模仿能力迅速提高
,消费者对产品的差异化需求下降
【答案】ABCD
【解析】采取差异化战略的风险有:(1)企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高,从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大,购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。(2)市场需求发生变化。市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度下降,使企业失去竞争优势。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向,这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项A、B、C、D均正确。
【例题2·多选题】2014年初,甲公司经营陷入困境,面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品,这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。(2014年)




【答案】ABD
【解析】高管减薪属于削减成本,反映的是实施集中与紧缩战略的措施;加强广告宣传属于调整营销策略,反映的是实施转向战略的措施;委托其他公司生产本公司的产品属于分包,反映的是实施放弃战略的措施。选项A、B、D正确。
【例题3·多选题】企业制定人力资源战略需要考虑的事项有( )。(2014年)

,以增加产品或服务的价值


【答案】BCD
【解析】企业制定人力资源战略是使员工为企业的价值观和目标而努力,选项A错误。
【例题4·多选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家N国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有( )。(2014年)
、价格低的大众化彩电较少
,且竞争激烈
,且劳动者的文化与技术水平较低
,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
【答案】ABC
【解析】钻石模型的四要素是:生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现;选项C属于生产要素的表现。
【例题5·多选题】下列各项中,属于企业市场营销组合中产品策略的有( )。(2014年)


【答案】AD
【解析】市场营销组合包括产品策略、促销策略、分销策略和价格策略。产品策略包括产品组合策略、品牌和商标策略。选项B和C属于促销策略。
【例题6·多选题】在采购战略