建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析探讨.doc

建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析探讨
摘要:建筑工程项目施工管理是保证工期、强化质量、提升进度等重要基础,一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,资料归档管理,整个工程,环环相扣,任何一个环节都不能出现差错,只有这样才能有效地提升建筑工程的施工质量,保证合理合适的施工进展。尤其是在建筑施工过程中,强化施工管理可以确保整个工程的质量。
关键词:建筑项目;施工管理;进度管理;质量管理;绿色建筑施工管理
在建筑项目施工管理过程中,其中质量管理和进度管理是非常关键的环节,只有确保这两方面的管理内容,才能最终提升整个施工过程的质量。
一、建筑施工管理的重要环节
1、建筑施工进度管理

对于建筑工程项目而言,科学合理的计划是建筑工程的雏形和基础,只有保障计划的科学性、合理性和可行性,才能促使建筑工程的有效执行。因此在建筑工程开展前,必须制定一份详细的施工计划,施工计划一般是在业主制定计划的基础上,还可以详细地划分为日计划、周计划等。实行计划编制的精细化,可以保障建筑工程的有序开展。
在建筑项目正式开工前,还应该对其先决条件进行检查,重点检查机械设备完备与否、人员安排是否合理、材料准备是否周全、施工工序是否已经交底到位、施工环节是否安排妥当等。在建筑工程中,原材料的质量直接影响着建筑工程的质量,因此必须严格执行原材料进场控制。对于要进场的原材料,要检查合格证、生产证明、使用期限等,发现不符合标准或者已经淘汰的原材料,要杜绝进场。

在施工计划执行过程中,要及时检查计划执行的结果,预判计划执行过程中可能存在的问题或者影响因素。影响施工进度的因素主要包括以下方面,一是施工组织不当,对建筑项目的认知不清楚,劳动力和施工机械搭配不当,各分包商之间施工干扰,都会引发工期延误。二是在施工计划的执行过程中,一些承包商对于施工项目的技术认知不清楚,尤其对新材料、新技术、新工艺,在没有把握确保施工进度的情况下,盲目地使用这些新技术,造成返工的情况出现。
2、建筑施工质量管理

建筑工程项目中,设计方案是建筑工程的母体,也是建筑工程得以开展的前提,所以必须保证设计方案的精细化。在设计方案的制定过程中,要充分考量施工场地的环境因素,提升设计人员的业务素质,设计图纸绘制完毕后要经过反复的科学审查,保证设计方案的科学性和可行性。在设计方案的制定过程中,要把握整体的设计脉络,同时注重对细节的把握。在设计方案的审查过程中,一旦发现设计环节出现了漏洞或问题,要及时进行修正。另外在设计方案中,要做好预留处理,以便在实际施工时,出现与设计方案不同的地方,可及时采取相关措施。

在建筑工程的施工过程中,要进行全面的质量管理,将质量管理落实到施工过程中各个阶段,保证工程质量的零缺陷。在建筑工程施工过程中,要实现全面质量监管,同时对于重点部位、难点疑点部位实行特殊检查,对于工程质量进行定期或者不定期的检查,结合抽样检查,最大程度地提升建筑工程的质量。

在建筑工程施工过程中,要执行必要的停工检查,这样便于施工单位进行施工工序的有效梳理,也便于施工单位及时总结发现的问题,将经验或者教训及时传