新品开发流程.pptx

新产品开发
*流程简介
*流程开发
*流程分析
*流程过程
*设计分析
*工艺
开发流程
以ID设计为例
输入什么----项目任务书
输出什么----ID图,泥模,ID评审报告
前置任务是什么---编制项目任务书
下一步计划是什么----表面处理,配色等
参与评审人员
主要过程及节点
开发要注意的问题
一:ISO9001标准要求对研发过程进行策划,以提高研发过程的成功率、效率。在策划时最好能考虑的周全些,可能涉及人财物和各部门间配合、接口。二:公司应该策划好在设计方面需要做些什么工作,和谁来做这些事情。设计的任务和责任应该划分很清晰,并且应该有一套制定和更新设计计划的方法。三:如果有多个设计人员,或者如果设计过程有不同的阶段或不同的部分/子项目组成,那么这种任务分派应该更加清晰。四:有时设计或设计的一部分会根据需要外包出去,如制版、模具、零部件设计等。如果有外包活动,应该注意沟通、责任和跟踪等,按标准的要求对外包过程进行控制。外包不能降低或解除公司对新品研发的责任。五:如果是个时间长,过程多,人员多的研发项目,应精心编制研发计划,并且对计划进行持续的评审/修订/改进,以使研发过程不偏离成功的方向。如果是简单的产品设计,如瓶体外形设计,可以做成流程图加些备注的形式,注明各个步骤、注意事项以及相关的人员。六:策划好流程和细节,一定不要忘记考虑:在产品的研发过程中,安排哪些设计评审、验证和确认,以保证研发工作的成功。七:要考虑研发过程中,公司内部的沟通,以及与相关方的沟通,如政府、供方、顾客等。要考虑研发流程中所需要的资源投入,包括研发所需信息的获得。要预见将碰到的困难,并有针对性地事先考虑好应对方法。
八:产品的法律法规要求
新产品开发流程改进的基本原则
新产品开发的目标
改善产品项目的成功率或/及效果
产品经价格改善或/及成本降低改善利润率
改进的基本原则
与公司总体业务战略挂钩的清晰目标
多职能参与的产品研发小组
以市场为主导程序,以确保产品迎合消费者要求
和供应商逐渐整合合作关系
项目开发要以一定条件排序
分析竞争力例子
排序时还需注意以下:
为具有明确发展前景的项目提供产品开发及推广的资金
尽量压缩风险
相时而动–为潜在发展机会做好准备
低
高
市场目前需求
低
高
公司能力
问题项目
明星项目
薄弱项目
金牛产品
投资项目
产品生命周期
问题
时间
高
低
长
短
新产品市场/客户调查程序
定量调查程序
初步设计调查提纲
修改讨论
问卷定稿
确定调查数量
确定地区划分
制定最终调查名单
数据统计分析
分析成果汇总
提出新产品发展重点
提出其他改进方向
设计和制作用户调查问卷
确定调查名单
发放及回收
分析汇总
结论
发放问卷
回收问卷
对回答不详细的问卷进行跟踪追问
定性深访程序
设计访问提纲
确定访问名单
进行访问
分析汇总
结论
确定主要访谈内容
修改、讨论
访问提纲定稿
根据规模、地区等因素确定访问数量
根据规模、地区等因素制定最终访问名单
小组进行访谈反馈讨论
统计、分析
成果汇总
提出新产品发展重点
提出其他改进方向
培训及试访
正式进行访问
撰写访谈录
以市场为导向的新产品创意
为什么要搞两弹一星
中国为什么要开展这个项目
当时中
当时的国际环境
两弹
,中近程地对地导弹飞行试验成功
钱学森:中国航天之父
两弹