管理学原理
(本科工商管理类专业版)
第十六章领导与领导者
第十六章领导与领导者
第一节领导的性质和作用
第二节理想的领导者与领导集体
第三节领导方式及其理论
第四节领导艺术
第一节领导的性质和作用
一、领导的含义
利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响、引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程。
领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系(或心甘情愿,或屈服于权力的压制)
权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的分配
领导者能够对组织成员产生各种影响,使其表现出某种所期望的行为或表现
领导是手段而不是目的,不可为领导而领导
二、领导者和管理者
①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的,其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的,也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的,其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。
②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上;另一种原因可能是,一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。
③实践证明,一个好的管理者不一定是个好的领导者;一个好的领导者也不是个好的管理者。
三、领导的作用
指挥
协调
激励
第二节理想的领导者与领导集体
一、领导者素质与条件
思想素质
业务素质
业务知识
业务技能
身体素质
三、领导者集体的构成
年龄结构
知识结构
能力结构
专业结构
性格结构
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