儋州公路工程施工组织设计.doc

儋州市东成镇井村桥头至番陈村委会水流村公路工程组织设计
第一章编制说明
编制依据
【2013】70号批准建设;项目业主为儋州市交通运输局,项目出资比例为政府投资100 %。
、规程和标准,海南省和儋州市有关市政技术、质量和安全的规定。
、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合本公司的工程施工经验。
编制原则
、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序,遵守合同规定的工程竣工工期。
实行施工、设计和建设单位三结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项施工生产工作。
采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。
做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;积极利用国内外新技术、新工艺,科学地确定施工方案。
第二章工程概况

本工程是儋州市东成镇井村桥头至番陈村委会水流村公路,。、.。全线共设桥梁1座,桥位位于海南省儋州市蓝洋镇坡计村,桥位处现为一堤坝,平时河水漫过堤坝,村民平时只能涉水出行,洪水时水漫过坝顶约1m,不能通行。为解决村民出行困难问题,拟修建1-20m预应力混凝土空心板桥,桥名:蓝洋坡计中桥。
蓝洋坡计中桥设计标准:
1、计算行车速度:30Km/h
2、设计荷载:公路—Ⅱ级
3、设计安全等级:三级
4、地震动峰值加速度:
5、桥梁宽度:。
全线拆除重建涵洞8道,增设涵洞6道,均为1-。计划工期180天。
路面结构设计
水泥混凝土罩面结构由上至下依次为: 18cm水泥混凝土面层+ 12cm级配碎石基层。主车道宽7米。。
第三章施工部署
项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工任务。
进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。
项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项目副经理、一名项目技术负责人组成,设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
项目部主要人员的职责
:
项目经理是本工程项目负责人,主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系,确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划,建立完善项目质量保证体系,以符合国际标准、有效的质量体系,保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责,对维修期间的维修保养服务负责。
负责进度计划的编制、实施、检查、调整;根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。
确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行;负责组织质量问题、质量事故的整改措施,纠正预防措施的实施。
技术总工:
配合项目经理现场技术管理工作,主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
3.