儋州公路工程施工组织设计.docx

儋州市东成镇井村桥头至番陈村委会水流村公路工程组织设计第一章编制说明编制依据本招标项目是儋州市2012年农村公路建设项目施工招标由海南省儋州市发展和改革委员会以琼发改审批函儋发改资【2013】70号批准建设;项目业主为儋州市交通运输局,项目出资比例为政府投资100%。现行的施工验收规范、规程和标准,海南省和儋州市有关市政技术、质量和安全的规定。根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合本公司的工程施工经验。编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序,遵守合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计和建设单位三结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项施工生产工作。采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;积极利用国内外新技术、新工艺,科学地确定施工方案。第二章工程概况工程概况本工程是儋州市东成镇井村桥头至番陈村委会水流村公路,。、.。全线共设桥梁1座,桥位位于海南省儋州市蓝洋镇坡计村,桥位处现为一堤坝,平时河水漫过堤坝,村民平时只能涉水出行,洪水时水漫过坝顶约1m,不能通行。为解决村民出行困难问题,拟修建1-20m预应力混凝土空心板桥,桥名:蓝洋坡计中桥。蓝洋坡计中桥设计标准:1、计算行车速度:30Km/h2、 设计荷载:公路一H级3、 设计安全等级:三级4、 地震动峰值加速度:、桥梁宽度:。全线拆除重建涵洞8道,增设涵洞6道,均为1-。计划工期180天。.1路面结构设计水泥混凝土罩面结构由上至下依次为:18cm水泥混凝土面层+12cm级配碎石基层。主车道宽7米。。第三章施工部署项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工任务。进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项目副经理、一名项目技术负责人组成,设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。项目部主要人员的职责项目经理:项目经理是本工程项目负责人,主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系,确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划,建立完善项目质量保证体系,以符合国际标准、有效的质量体系,保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责,对维修期间的维修保养服务负责。负责进度计划的编制、实施、检查、调整;根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行;负责组织质量问题、质量事故的整改措施,纠正预防措施的实施。技术总工:配合项目经理现场技术管理工作,主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底;组织项目各部门进行图纸预审、会审。定期组织召开质量分析会,并根据分析会制定纠正预防措施。参与一般不合格品的调查分析,并针对问题制定纠正措施。编制项目统计技术应用计划,指导、督促、检查、落实情况。施工员:本工程各分项工程的具体施工负责人,负责现场施工上的技术问题,安排施工进度,并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量,对工序管理引起的质量问题负责。组织班组按规范、规程及工艺标准的