第五章 工厂设施规划与的设计　设施规划与物流分析课件.ppt

第五章工厂设施规划与设计
第一节设施规划与设计概述
第二节系统布置设计(SLP)
第三节螺旋法求解
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第一节设施规划与设计概述
一、设施规划与设计的目标与原则
一个设施是一个有机的整体,由相互关联的子系
统组成,因此必须以设施系统自身的目标作为整个规
划设计活动的中心。不论是新设施的规划还是旧设施
的再规划,典型的目标是:
(1) 简化加工过程。
(2) 有效地利用设备、空间、能源和人力资源。
(3) 最大限度地减少物料搬运。
(4) 缩短生产周期。
(5) 力求投资最低。
(6) 为职工提供方便、舒适、安全和符合职业卫生的
条件。
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为了达到上述目标,现代设施规划与设计
应遵循如下原则:
(1) 减少或消除不必要的作业;
(2) 以流动的观点作为设施规划的出发点;
(3) 运用系统的概念;
(4) 重视人的因素;
(5) 设施规划设计是从宏观到微观,又从微
观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。
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二、设施规划与设计的阶段结构
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三、设施规划设计方法
摆样法。
数学模型法。
图解法。
系统布置设计(SLP)法。
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3. 图解法。

有螺线规划法、简化布置规划法及运输形成图等。

其优点在于将摆样法与数学模型法结合起来,但在实践上现在较少应用。
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3. 系统布置设计SLP (Systematic Layout Planning)法。

是当前工厂布局设计的主流方法。
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四、工厂布局的基本原始资料
工厂布局设计需要的主要原始资料是产品及
其生产纲领和生产工艺过程。次要资料有两种,
即支持生产的辅助服务部门和时间的安排。
(1) 产品(P) 和产量(Q)。

产品及其产量是指工厂要生产的产品型号、系列、规
格、产量和年生产量,这些因素影响到设施的组成及其
相互关系、选用设备的类型、物料搬运的方式等,如图
5-2所示。在图5-2 P-Q曲线中:
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