设备分类管理法在新立选矿车间设备管理中的应用.doc

设备分类管理法在新立选矿车间设备管理中的应用
【摘要】依据单位实际情况分析了设备管理中存在的问题,阐述了我们在根据设备的重要程度对其进行分类,维修的对象是对a类设备和b类中的部分重要设备,采取不同的对策进行管理。
【关键词】分类管理;分类原则;评分标准;管理标准
现代的管理制度中,设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了战略的高度。在此背景下,传统的设备维修模式已经不合时宜。如何提高设备管理水平,达到设备维护的预期效果已成为摆在管理者面前的一个重大课题。三山岛金矿新立选矿车间在设备管理上以如何管好、用好、维护好设备,提高车间的设备管理水平和使用效率,为集团创造更大的经济效益为目标,结合本车间实际问题,依据日常工作经验,将abc设备分类管理法运用到了实际工作当中。
1 设备管理普遍存在的问题
设备更新不及时,设备水平落后不能适应生产发展的需要
由于各种原因,导致设备的更新换代不尽如人意。主要表现在:设备能耗高,效率低,故障停机率高,维护维修费用高。老化落后的机械装备水平成为车间提高产量、降低成本的主要制约因素。
设备日常维护保养工作欠缺
设备点检定修制度执行不严。许多岗位对设备的点检定修制度不重视,还是采用传统的计划预修制度,导致许多设备过修或欠修,严重影响设备的技术状态,增加了维修费用。设备清洗润滑、易损易耗件的定期更换等维护工作不完善。由于所处环境恶劣、粉尘大、噪音高、某些场所振动冲击较大、设备工作环境潮湿等因素,机电设备的日常维护保养要求远比其他行业高。但多数设备管理侧重于维修,而忽视设备的清洗润滑,导致摩擦阻增大,设备损耗加快,缩短了设备维修期。
2 设备分类管理法在新立选矿车间实际中的应用
设备分类管理法
由于车间设备种类繁多,作用也各不相同,不可能、也没必要同样对待,我们根据设备的重要程度对其进行分类(如a类、b类和c类),维修的对象是对a类设备和b类中的部分重要设备,采取不同的对策进行管理。
a类设备:是对生产起关键作用的重点设备,从数量上看约占全部设备的10%;
b类设备:是对生产起重要作用的主要设备,约占30%左右;
c类设备:是拥有量较多的一般设备,约占60%左右。
管理工作的排次为a类→b类→c类,要突出对a类设备重点管理,保证a类设备经常处于良好的技术状态,故障停机率最小,可利用率最高,同时要加强对b类主要设备的管理,做好c类一般设备的维护。使生产处于较为理想的状态,达到设备整体寿命周期费用最经济、设备综合效率最高的目的。
车间设备分类原则
如何把众多的机械设备划分为a、b、c三类,是设备分类管理的一项重要工作,它直接影响管理的效果。
我们首先根据定性分类法将主要技术经济指标受设备影响的有关因素,逐行逐点罗列,对照每台设备的影响程度,进行全面的综合分析和评价来划分设备的类别,大致进行划分后,再将各项因素细分,采用评分法,对不同影响程度规定出不同的评分标准,对比每台设备定出评分结果,将各项分数相加得出总评分,再按总评分和定性分析结果综合确定出a、b、c三类。
车间评分标准
把定性分析的各主要