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建设学习型团队方案.docx建设学习型团队方案
建设学习型团队方案:学习型组织建设方案
生产技术部学习型组织建设实施方案
学习型组织理论是当今最前沿的管理理论,被称为二十一世纪的管理圣经。
党的十六大报告提出:“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面
发展”。要创建学习型社会,需要全社会各级各类组织进行广泛、深入、持久的
“学习型组织”创建活动。我们处在一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经
济时代,要想跟上时代的节奏轮,学习是创造力和竞争被力的源泉。未来最成功株的组
织将是一种能楔够使各阶层所有成员全芒心投入、并持续不断学员习的学习型组织。
押学习型组织是组织和个涎人通过自我超越、改善姓心智模式、建立共同愿贰景、团
体学习和系气统思考“五项修炼”来仪构建的。它是一门现代辱管理理论,是组织及其煮
成员获取、加工、泛整理、创新和利用知识为,来指导和改善自身的写行为和思想,从
而气达到增强适应环境、影征响环境能力的组织。它避强调学用结合、知行统养一、共同
奋斗、不恳断创新进步。由于它适侵应时代发展的需求,所府以迅速风靡世界。
扔生产技术部在公司建设友学习型组织,是贯彻落捧实“以生为本,办学为炽民”办
学理念的实恫际行动,是适应新形势涌新任务的必然要求,是捂迎接新挑战的必然选择泻,是贯彻和实践“三个邀代表”重要思想的应有芋之义。要把生产技术部员建成团结、奋
进、亡民主、快乐的团队,必许须不断学习。全体员工忆要在推进教学改革、提及高教学
质量、促进旱公司发展的共同目标中蒲自我超越、自我发展,诞共同奋斗。
一、创建学搓习型组织的指导思想
盔以共同愿景为基础,拔以团队学习为特征,以翠不断增强团队学习力和芯创造力为
核心,贯惰彻落实“以人为本”的甥理念,为实现“一个素恃质、二个能力”的培养顿目
标,营造“提高帽个人素质、增强专业知召识、注重知行合一”的姚学习氛围,转变观
念,丙不断创新。
二、创建学饺习型组织的主要目的
员实现部门管理层次扁讫平化。在学习型组织中犊,不存在各种等级制度毖,各级
领导和干部邦职工之间由原来的彼此规顺从关系转变为伙伴关妊系。
实现部门内部铡咨询化。整个部门就像兽一个咨询公司,各级领屹
导和干部职工
之间晨彼此询问、学习,相互缨之间形成非常和谐、非矽常融洽的关系。
把挺本部门作为公司大系统辕的一部分,与其它各部伦门/车间有机地结合起仲来。
用系统思考来侨克服片面性、主观性,柴凡事做到系统地、动态线地、本质地、全面地
噬思考,并以这种观念薪来指导行动;在解决问敦题特别是复杂问题时,主必须坚持整体
思考炸,抓住源头。必须克服泻只顾自己小团体、就事帘论事、只顾眼前、不顾腾长远、
只顾局部、不顾酶全局等现象的发生。
三拎、创建学习型组织的方犁法步骤
了解学习型约组织的基本含义、时代拧背景、发展趋势,领会玖学习型组织的内
涵和精结神实质
1、在部门竣内进行创建学习型组织严动员,拉开创建学习型侵组织序幕。
2、学誓习学习型组织理论。【务建设学习型团队方案】博
3、学习有关学习复型组织的资料:《第五工项修练》、《第五项修讨练实践篇》和
《变革之漱舞》等。
4、加强督理论培训,以指导本部胳门学习型组织的创建。皱
建立部门内部信息共享经机制
1、利用本部女门每周工作例会,实现屏组织成果和各种信息的姜
共享与交流新知识、
新磷信息。
2、开展读拆书活动。每年举办一次肖读书会,各组织选派员跃工谈读书心得,把自
己誉读书得到的精华宣讲出饵来,供大家共享。
荫3、开展每人推荐一本凭好书活动。个人购买看镭过后觉得有价值,才能达推荐,并
说明推荐理由场。
4、建立部门专渊栏,刊载学习型组织建派设的文章,交流学习心茸得体会。
5、根据张信息、知识成果共享、两团队精神培养、改善心策智模式的需要,统一规推
划。
6、开展征集共合理化建议活动。开设折生产技术部经理信箱,鼎鼓励提出各方面的
意见芦和建议。
建立外部信息蒲交流、反馈机制
1粕、建立联系制度。鼓励峡每个成员经常性地与各斋部门相关专业进行交流讨。
2、坚持“走出去、洛请进来”的原则。
著3、建立部门协调制度仗,经常性地与公司各部宵门进行交流,协调与本岂部门有关
的各方面工作惮。
四、建立激励与约束旬机制
建立集中学习靛交流考勤制度。部门开马展的学习交流等有组织韵
的活动,均登
记考勤。须
设立创建学习型组撬织奖励基金。本部门每扫年拿出一定经费专门奖哩励在创建
学习型组衷织活动中表现突出的员绸工。建立评选优秀文章韵制度。建立年终评选合霓理
化意见和建议制度。兜
五、加强创建学习型组耕织的组织领导
创建唆学习型组织必须坚持积酪极、稳妥、有序的方针夷,从本部门实际出发,睡既
要量力而行,又传要积极创造条件,有计箩划、有步