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分析建筑工程管理现状及对策
摘要:伴随着我国经济的迅速发展,建筑行业也得到了较大发展,在其发展期间,建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。随着我国建筑行业的空前发展,建筑工程建设的规模也逐渐壮大,同时技术水平的需求也越来越高,这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求,存在很多的问题,直接影响着建筑企业生存及发展,因此在新形势下改革建筑工程管理是当务之急。本文首先分析了建筑工程管理的重要性,接着阐述了建筑工程管理的内容,其次重点分析了建筑工程管理的现状,然后提出有关解决对策,最终促进建筑企业健康稳步发展。
[关键词]建筑工程;管理现状;对策
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:

由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境,并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾,严重影响建筑行业的健康稳步发展,因此,实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程管理的内容包括:第一,质量管理,这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面,而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理,进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量,因此如果不能有效地保障工程质量,一旦发生重大的交通事故,就会造成很严重的损失;第二,进度管理,通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行,进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理,各个环节的工程人员就没有紧迫感,他们不会主动积极地完成工作,就容易出现进度拖延现象,进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施;第三,投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金,因此需科学规划及统计工程设计预算,必须重视资金涉及的每个环节,统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不鞥对设计规划随意修改,避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
二、建筑工程管理的现状分析
由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业,使得建筑工程管理水平一直处于较低层面,存在很多的管理问题,主要表现在不合理的管理,不科学的组织,落后的管理方式,经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。
本文重点分析建筑工程管理的现状,主要体现在两个方面:
第一,管理模式的现状;目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式,当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩,管理方法主要是行政与硬性指令,这点明显地体现在我国大型建筑企业中。
其一,制定工期方面,主要表现在不够重视工程的总体规划,制定的很多计划不符合实际且不科学,通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的,有关人员往往会不知所措,也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施,导致措施的不得当。
其二。采购材料方面,现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商,建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系,使得采购方式比较僵硬,缺乏灵活性。一次购入大量的材料,不仅占用资金而且又占场地,还有对于零星材料需频繁地采购,从而增加工程采购的成本