XX单位机房配电改造项目施工方案.doc

XX单位机房配电改造项目
施工方案

编制:______________
审定:______________
审核:______________
二O 一一年七月
XX单位机房配电改造项目
施工组织方案审批页
编制: 审核: 编号:
部门
审批意见
工程
审核人: 日期:
质量
审核人: 日期:
安监
审核人: 日期:
建设(监理) 单位
审核人: 日期:
1、编制说明

本方案是“XX单位机房配电改造项目”的施工管理方案。本方案为机房配电改造总体施工的施工组织与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施工务。
确定项目整体计划:
确定项目管理组织架构、制订各项管理流程、合理布置施工力量、确定人力方案、材料的需用量和供应计划、选定有效的施工机具和劳动组织;
从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施;
合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、施工编制及施工进度计划;
对施工现场的总平面和空间进行合理的布置,以便统筹利用;
施工及验收、评定标准规范:
SJ/T30003-93 《电子计算机机房施工及验收规范》
资料整编标准:
GB/T50328—200 《建筑工程文件归档整理规范》

工程规模及内容:原机房配电改造
项目工期:14天
建设单位:XX单位
:
XX单位机房配电改造项目的目标是适应当前业务需要,适当超前。改造成一个具有一定规模容量,安全可靠、质量优良,适应全方位、多层次需求的机房。
2、机房配电改造系施工:
所有材料应具备环保、阻燃、无毒、防火性能好、安全耐用等性能。

工期目标
本工程预计施工14天,移交给建设方。
质量目标
按国家有关工程质量施工及验收标准评定,创造优良工程的目标。
环境保护目标
采取有效措施,避免施工扰民,最大限度地减少对环境的污染。
安全生产目标
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
文明施工目标
配合设备安装达到文明标准化现场。

现场施工管理是工程体系中最主要,也是最重要的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部管理水平,直接影响到进度、质量目标以及安全和文明施工管理,直接关系到项目的竣工验收。因此,施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。

施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素,将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能够顺利完成的重要保证,因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标,将采用以下组织部署。
为全面完成本工程的施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。
确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标,组成项目经理部,为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持,以公司ISO9000质量管理严格要求项目管理部实施项目管理;对项目实施进行监控和支持。
项目经理部负责项目从开工到竣工的全过程施工管理,也是一个团队,项目经理是他的领导者。其作用为:完成企业交托的基本任务,完成项目目标,履行合同承诺;树立团结合作敬业精神;协调各单位和各部们之间关系,发挥每个人岗位作用,共同努力完成目标;规范行为和服务意识,为企业树立良好形象。
组织结构
项目部负责机房系统总体需求分析、现场管理、实施等工作。项目组织机构是以项目总指挥为中心,项目经理负责制;在项目经理的指导下,安排各分项负责人落实各项任务。具体责任分工范围如下:
项目经理1名
项目经理,具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。并根据项目需要,随时调配资源支援项目工作。
技术负责人1名
技术负责人,具有大型工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能化工程技术方案及设计工作的编制及审核,协助项目经理全面负责工程的技术和管理,指导各分系统负责人开展有关技术工作。
安全员1名
负责现场的安全管理工作,树立“安全第一,预防为主”的观点,通过加强工程施工现场的安全管理、检查,及时发现处理各种隐患,确保工程顺利实施,负责工程完工部分的保护工作。
商务人员1名
负责工程商务工作及对外联络工作,协助项目组织与工程有关各方保持良好的关系和沟通。
8)资料人员1名
要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心,负责信