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XX中心卫生院十三五规划
XX中心卫生院“十三五”发展规划 2015年—2020年是我院步入加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,为了我院全面、持续、健康、有序的发展,结合医院实际,特制订我院“十三五”发展规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,全面贯彻落实“十八大”精神,深化医药卫生体制改革的意见要求,践行我院院训,秉承医院宗旨,服务XX,以满足基本需求、完善服务功能为出发点,立足于服务病患,提升医疗服务水平,突出基层医疗特色。
二、发展目标
通过科学的管理实施,完善各种规章制度与质量控制体系,建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥院内外专家的资源优势;进一步完善特色专科;重点培养40岁以下学科带头人;逐年引进新技术、新项目;争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备,促进临床各项工作的开展,使医院整体业务水平上一个新台阶,继续稳定一甲医疗机构成果。
三、科学管理
医院的发展离不开管理,科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中,为了安全、高效的提升我院的业务技术水平,一方面,建立与完善各种规章制度与技术操作规范,
制定健全的质量控制体系,严把质量关,无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为目标,努力提高医院自身的技术水平,尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作,要加强科学化、规范化管理,建立健全与一级医院功能、任务相适应的护理管理体系,实行护理部、护士长二级管理方式,使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人才培养
医疗市场的竞争,中心是人才的竞争,医院要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路:
1、力争5年内引进4名以上具有执业医师资格的本科适用性人才。
2、聘请院内外专家坐诊、讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。
3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去县级以上医院进修学习。
5、注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行"三基"知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力,逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。
五、设备投入
现代化医院的发展,除了人才培养与管理手段等重要内容以外,必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我院综合竞争力,未来五年,医院拟通过自身努力陆续添置TCD、动态心电图仪、动态血压仪、胃镜等必要的设备。
六、开设特色专科
特色专科建设是我院弱项,为了突出我院特色和实力,在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源,根据地方发病率的调查,在上级医院的指导下逐步建成:老年病专科、风湿专科、糖尿病专科、高血压病专科、中药理疗专科等。并不断加大投资,进一步完善特色专科建设,力争使特色科室医疗水平和学术水平达到仁寿县内先进水平。
七、现有科室建设
现有科室在原有基础上,不断利用现有资